團建活動策劃是企業整體活動策劃的一部分，它從屬于培訓策劃。活動規劃和市場規劃是相互關聯、相輔相成的。它們都屬于企業的整體培訓活動和范疇。活動策劃是一個非常寬泛的概念，也是一個龐大的系統。企業的各種策劃活動必須在整個培訓理念的指導下，有序、協調地進行。無論多么有創意和新穎，脫離總體規劃都是毫無意義的。

        一個好的團建活動計劃方案應該具有完整性和連續性。只有這樣，才能在公司員工心中打造出具有深厚文化內涵的品牌，只有活動策劃方案符合整體培訓策劃理念，企業才能保持穩定的發展與前進。

      大型活動是一種有目的、有計劃、有步驟的社會活動，涉及多人。這一定義需要把握三個重要概念：第一，大型活動應有明確的目的。大規模的活動往往耗費大量的資源，包括人力和物力。如果一個培訓要全員參與，培訓要花費很多費用。為什么要花這么大的代價組織這么大規模的活動?當然，這是為了企業的發展需要，讓原有人才更加跟公司文化認可，吸引更多的人才加入，這是大規模活動的目標。沒有目的就不可能把錢花在活動上，如果目的不明確就不值得。

第二、計劃。一切都要有計劃，大型活動也不例外，但也需要專業的團建活動公司精心策劃。

第三、多人參與是大型活動的重要理念。既然是大型團建活動，就應該有大量的人參與，但也不是參與人數多或規模大的活動。一個單位有一萬名員工。有一個大會要舉行，許多人參加。你能說這是一個大型活動嗎?大型活動與小型活動的根本區別不僅在于參與者的數量，還在于活動的社會化程度。

大規模團建活動的特征

1、它必須有明確的目的。這不是一般目的，而是圍繞本組織的形象戰略和最近的公共關系目標確立的目的。當我們討論這個問題時，有人喜歡問：如果一個組織的公關目標與社會需求之間存在矛盾，作為這個組織的公關顧問，你應該如何處理這個問題?其實，這樣的問題很簡單。一個組織的形象只有始終與社會和諧，才能在社會環境中樹立良好的組織形象。如果依靠欺騙，即使占據銷售市場一段時間，或者提高市場份額，最終也會退出市場。因此，活動的目的應該基于社會整合的立場，而不僅僅是基于我們一家企業的立場。

3、操作性強。在組織大型活動的過程中，我們只有一次成功或失敗的機會。因為大型活動不同于影視，影視可以拍攝三四組鏡頭，然后再編輯。但策劃大型活動每次都是現場直播，一旦出現差錯，就無法彌補。

4、高投資。一項大型活動往往需要投入大量的資金和成本，用少量的資金進行一項大型活動是絕對不可能的。我們可以提倡把一個銅板折成兩朵甚至更多的花的精神，但高投入是最基本的特點。如果不是特殊需要，一般不采用大規模活動的手段。

大型團建活動策劃的步驟

     大型活動策劃的實施應按照以下思路進行：一是確定活動為項目，是否應開展此項活動?為什么?你想達到什么目的?

        三是提煉主題，創新思路。除了個人創造力，我們還應該特別注意群體創造力的概念。今天的時代已經不再像三國時代那樣，需要智者用手指找出最好的方法，而是通過不同學科的結合。這并不是要消除個人的創造力。集體創造力的過程也貫穿于個體創造力的過程。作為一個現代的規劃，需要的是多學科和集體智慧的融合，而不是大師的杰作。

        第四，方案論證。方案不僅要有論證，而且論證方法要科學。未經嚴格科學論證而實施方案的規劃者不負責任。經過科學論證，規劃方案有價值、有意義，能夠實現活動目標，并能得到實施。

 實現過程中需要注意的問題1、實施操作設計。要高度重視實施方案的可操作性設計。我們看到，一些單位組織的一些活動，甚至是專業機構組織的活動，都存在這樣的問題：創意很好，但由于缺乏操作設計，操作過程中出現了很多問題，違背了原有精神或達不到原有水平。因此，在確定原則方案后，必須進行進一步的業務設計，其中必須包括更準確的財務預算。

        2、實施操作程序的管理。程序化管理是一種科學的管理意識，只有程序化實施，才能有標準化、科學化管理，因而實施設計，重要的是設計出操作的規范程序。

         3、方案培訓。在大型活動里，假如參與的工作人員不了解全局的策劃意圖，他們就不能為大型活動策略實施提供建設性的勞動，因而需要對工作人員進行方案培訓，只有知情才能出力。

       4、設計評估標準。一個大型活動的評估應該有一個準確的評估標準。很多方案做好以后，往往忽略做評估標準方案，這是不專業的體現。一個合格的方案，應該在策劃的時候把評估標準設計出來，這樣可以在完成這個方案以后，根據設定的標準作出科學評估。