今天給各位分享團(tuán)建人力成本的知識，其中也會(huì)對團(tuán)建是人力資源哪個(gè)模塊的進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注一點(diǎn)團(tuán)建（www.udianyisi.com），現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、如何策劃一場年輕人喜歡的團(tuán)建？
• 2、掙錢了搞團(tuán)建，不掙錢了也搞團(tuán)建，公司團(tuán)建究竟該如何搞？
• 3、沒有經(jīng)費(fèi)的團(tuán)建要怎么做? 職場管理者你知道嗎?
• 4、團(tuán)建對團(tuán)隊(duì)有價(jià)值嗎？

如何策劃一場年輕人喜歡的團(tuán)建？

相信不少HR都有些頭疼團(tuán)建人力成本：老板要求做團(tuán)建團(tuán)建人力成本，但是員工積極性都不高，特別是年輕員工對團(tuán)建越來越反感。

團(tuán)建是團(tuán)隊(duì)融合，增進(jìn)員工情感交流團(tuán)建人力成本的有效途徑，團(tuán)建過程中員工與員工、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的產(chǎn)生的情感紐帶，將更有利于工作中的團(tuán)隊(duì)協(xié)作。但是，為什么好處多多的團(tuán)建，年輕人卻不喜歡了？

當(dāng)下年輕人的特性團(tuán)建人力成本：關(guān)注自團(tuán)建人力成本我、追求個(gè)性、“躺平文化”盛行、社恐人群覆蓋率高。

再看一看那些團(tuán)建踩了年輕員工的哪些“雷坑”：

1.團(tuán)建占用休息時(shí)間，素質(zhì)體力團(tuán)建讓人比上班還累

2.以團(tuán)建為名，強(qiáng)行灌輸、倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)文化，單純喊口號壓抑員工個(gè)性

3.團(tuán)建活動(dòng)游戲?qū)擂吻覠o聊，非將一群社恐員工變?yōu)榧傩μ靾F(tuán)

因此要策劃一場年輕人喜歡的團(tuán)建，這幾個(gè)關(guān)鍵詞很重要：非強(qiáng)制、新潮有趣、體驗(yàn)感好

一、非強(qiáng)制

1、在策劃團(tuán)建時(shí)，一定要注意征集員工的需求與意見

2、注意做好領(lǐng)導(dǎo)要求、員工需求之間的溝通與平衡

3、最好提供2～3個(gè)預(yù)選方案，供領(lǐng)導(dǎo)與員工投票表決

4、團(tuán)建時(shí)間安排盡量不影響工作，避免出現(xiàn)員工放下工作團(tuán)建，團(tuán)建結(jié)束后加班的情況

5、團(tuán)建不建議安排指標(biāo)，強(qiáng)制要求員工完成

二、新潮有趣

在團(tuán)建項(xiàng)目、內(nèi)容策劃時(shí)，要注意選擇體力壓力不大、尊重社交自愿原則、輕松有趣的項(xiàng)目，例如：

1.露營：海邊露營、沙灘露營、星空露營、山野露營、湖泊露營、森系露營....

時(shí)下最時(shí)髦的休閑方式，拍照出片，格調(diào)滿滿

貼合年輕人追求自然、自由、放松、躺平的生活態(tài)度

露營親近自然，氛圍輕松，非常解壓

并且露營可與多種團(tuán)建活動(dòng)結(jié)合：

露營搭配常客：劇本殺、桌游、戶外BBQ、篝火晚會(huì)、星光音樂會(huì)

臨水、臨湖露營，可以玩皮劃艇、槳板、龍舟

草坪露營，可以玩飛盤、棒球、橄欖球

海邊露營，可以玩沖浪、帆船、沙灘排球

2.綜藝、影視劇同款：魷魚游戲、大型換裝沉浸式劇本殺、綜藝破冰游戲

主題貼近年輕人的互聯(lián)網(wǎng)娛樂生活，員工參與意愿更高

經(jīng)過觀眾檢驗(yàn)的游戲，保證有趣好玩

3.轟趴館

轟趴館、轟趴別墅一般有多種娛樂項(xiàng)目：KTV、麻將、桌游、游戲機(jī)、臺球……可充分尊重員工的自愿原則，根據(jù)自己的興趣選擇娛樂項(xiàng)目

非常放松休閑，不會(huì)對員工造成壓力

4.短途、長途旅行

冬日泡溫泉、滑雪，夏日去海島、避暑

資金、時(shí)間成本較高，選擇目的地是員工意愿非常重要哦！

三、體驗(yàn)感好

1、食、宿、行一定要保障好

2、注重一些細(xì)節(jié)能讓團(tuán)建格調(diào)上一個(gè)檔次，例如：專業(yè)攝影師全程跟拍記錄、團(tuán)建精致伴手禮……

3、合理安排時(shí)間、行程，建議有條件可以先體驗(yàn)一下行程安排是否恰當(dāng)

在進(jìn)行團(tuán)建策劃時(shí)，可能還會(huì)遇到這些困難：

1.了解了年輕員工的喜好，卻不知如何選擇合適的團(tuán)建地

2.策劃多套方案供員工領(lǐng)導(dǎo)選擇，消耗的時(shí)間成本非常高

3.交通、住宿、飲食等諸多環(huán)節(jié)繁雜，總是容易忽略個(gè)別的環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)

4、不了解各景區(qū)、露營地、民宿、轟趴館的環(huán)境以及營業(yè)狀況

如果HR們擔(dān)心自己難以解決以上的這些問題，那么可以選擇團(tuán)建公司一勞永逸，但是在選擇團(tuán)建公司時(shí)，也要注意甄別：

1.尋找有資質(zhì)、有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)建公司：尤其是經(jīng)常為大廠服務(wù)的公司，方案服務(wù)質(zhì)量好、更有保障；

2.尋找緊跟潮流，常給出創(chuàng)新、引領(lǐng)方案的團(tuán)建公司：年輕員工喜歡，玩出讓其他公司羨慕的團(tuán)建。

掙錢了搞團(tuán)建，不掙錢了也搞團(tuán)建，公司團(tuán)建究竟該如何搞？

一心網(wǎng)：時(shí)間進(jìn)入秋季以后，隨著一年中最宜人天氣和溫度的到來，各個(gè)公司又開始了密集的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。當(dāng)然，團(tuán)建活動(dòng)的形式是多種多樣的，一起聚餐是團(tuán)建，一起運(yùn)動(dòng)是團(tuán)建，一起旅游是團(tuán)建，一起游戲也是團(tuán)建。但歸根結(jié)底，團(tuán)建的本質(zhì)卻不會(huì)改變：為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績效及產(chǎn)出最大化而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及人員激勵(lì)等團(tuán)隊(duì)優(yōu)化行為。

但是相比大公司有相應(yīng)的部門專門負(fù)責(zé)每次的團(tuán)建活動(dòng)，并且團(tuán)建活動(dòng)過程中，環(huán)節(jié)安排與活動(dòng)安排合理高效。小公司在安排團(tuán)建活動(dòng)時(shí)，往往流于形式，不得其法。

比如說，小心認(rèn)識一家小公司的老板，每次的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，有且僅有一種形式：吃。由于公司人不多，長期保持在十個(gè)左右，差不多正好是飯店一桌的人數(shù)。于是，為了省事兒，老板每次直接定個(gè)酒店包廂，然后重點(diǎn)不是菜，而是酒一定得多買。團(tuán)建的內(nèi)容，基本就一件事：喝。誰喝的多，誰就是給老板面子，對公司忠誠；誰要是推三阻四不喝，那老板立馬臉就拉下來了。最終的結(jié)果就是，每一次的團(tuán)建活動(dòng)，全公司都喝得是昏天黑地，如果第二天休息還好，如果正好還是工作日，那整個(gè)公司算是徹底報(bào)廢了。

還有一家小公司的老板，是特別喜歡安排旅游。但是為了節(jié)省成本，所以每一次的旅游，都盡可能避免住宿。要么是早上四五點(diǎn)就在公司集合，一輛大巴車?yán)交纳揭皫X，開始團(tuán)建。要么就是頭天晚上直接坐一晚臥鋪，第二天早上到達(dá)目的地進(jìn)行團(tuán)建，等晚上再次坐一晚臥鋪返程。這樣一來，每一次的團(tuán)建活動(dòng)，員工們都是睡眼惺忪，狀態(tài)不佳，反應(yīng)遲鈍。

團(tuán)建活動(dòng)要想做得好，小心有以下幾個(gè)建議：

一、有計(jì)劃，定期定主題 ：團(tuán)隊(duì)建設(shè)最忌諱的一點(diǎn)，就是臨時(shí)起意型。哪怕公司再小，人數(shù)再少，每個(gè)員工工作之外，也都有自己的生活和家庭，有自己的一些相關(guān)安排。小公司安排團(tuán)建很少占用工作日，一般都是征用員工的節(jié)假日。這樣一來，如果經(jīng)常出現(xiàn)臨時(shí)通知型的團(tuán)建，會(huì)對員工的正常生活造成較大困擾。

團(tuán)建的根本目的，不在于搞“驚喜”，讓員工無所適從。而在于凝聚人心，鼓舞士氣，統(tǒng)一目標(biāo)，提高效率。如果是定期團(tuán)建，那么就固定時(shí)間和主題，形成良性的循環(huán)。如果是臨時(shí)團(tuán)建，那么起碼也要提前一到兩周通知到公司員工，包括時(shí)間、地點(diǎn)、主題、要求等內(nèi)容，都要告知，以示對員工的尊重。

二、必須團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人帶隊(duì) ：這種狀況，最容易出現(xiàn)的情景，就是旅游形式的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。公司由于人數(shù)較多，組織者為了能夠省心省力，往往會(huì)選擇報(bào)團(tuán)。但實(shí)際上，所有經(jīng)歷過報(bào)團(tuán)游的人，應(yīng)該都對報(bào)團(tuán)游印象并不好：吃不好、睡不好、玩不好，天天各種購物陷阱等著你。

如果是散客也就罷了，但是作為公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)，把員工大量的時(shí)間用于走馬觀花的疲勞旅游和無休無止的購物陷阱，顯然團(tuán)隊(duì)建設(shè)的作用完全沒有得以體現(xiàn)。既然是團(tuán)建，就理所應(yīng)當(dāng)由公司管理層負(fù)責(zé)，可以根據(jù)部門分成若干小組，并且由部門領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊(duì)，并且在活動(dòng)過程中多安排小組之間的競爭比拼游戲，從而培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員間的友誼，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

三、避開熱點(diǎn)城市和景點(diǎn) ：為什么很多團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，喜歡選擇地廣人稀的爬山、農(nóng)家樂活動(dòng)？原因很簡單，只有在這些地域?qū)拸V的地方，才可以更方便地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)游戲活動(dòng)。

小心見過一些小公司，尤其是位于中小城市的小公司，非常熱衷于跑到北上廣深這樣的大城市去旅游搞團(tuán)建。一線城市的狀況是，不論白天黑夜，無論陰晴雨雪，也不分工作日還是節(jié)假日，到處都是人山人海，就更不要提熱門景點(diǎn)了，甚至可能是寸步難行。連拍張沒有行人亂入的照片都困難的前提下，怎么進(jìn)行團(tuán)建，怎么進(jìn)行群體活動(dòng)？

四、行程安排松緊結(jié)合 ：團(tuán)建雖然是集體活動(dòng)，但是畢竟公司不是軍隊(duì)，員工也不是軍人，每個(gè)人的身體素質(zhì)各不相同。搞團(tuán)隊(duì)建設(shè)安排時(shí)，一定要做到松緊結(jié)合，如果上午是比較耗體力的爬山、騎車、越野等活動(dòng)，下午就一定要安排輕松、平靜的內(nèi)容，或者干脆自由活動(dòng)。

最糟糕的團(tuán)建活動(dòng)安排，就是天不亮員工就被叫醒出發(fā)，天黑了員工還沒能結(jié)束當(dāng)天的活動(dòng)休息。這樣的強(qiáng)度，同樣也已經(jīng)失去了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義，會(huì)加重整個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)面情緒，造成員工對于公司的抱怨和怨憤。

由于各個(gè)公司中90后、95后年輕人的增加，適用于早前的一些團(tuán)隊(duì)建設(shè)方式，很多都已經(jīng)不適用于年輕人。除了一些純銷售型公司還在沿用摒棄個(gè)人意識，強(qiáng)化集體榮譽(yù)的傳統(tǒng)洗腦團(tuán)建方式，越來越多的公司，都把團(tuán)建活動(dòng)設(shè)置成自由、輕松、小團(tuán)隊(duì)式的游戲形式。員工在更新，團(tuán)隊(duì)在更新，團(tuán)隊(duì)建設(shè)形式，也必然要隨之更新。要不然，老板錢沒少花，時(shí)間也沒少浪費(fèi)，但員工卻怨聲載道，工作效率一點(diǎn)沒提升，得不償失。

沒有經(jīng)費(fèi)的團(tuán)建要怎么做? 職場管理者你知道嗎?

案例： 我們是一家剛成立的公司，老板說要提高公司凝聚力，希望多多舉辦一些團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，但是希望員工又能自己AA制，說國外企業(yè)都是這樣。

要員工犧牲周末，還要自己出錢，該如何跟員工說呢？或者怎么拒絕老板呢？或者是有一些更好的團(tuán)建點(diǎn)子？

一、如果公司沒有經(jīng)濟(jì)支持，建議可以開展以下活動(dòng)：

1、羽毛球、足球什么的賽事，只需要找場地就好；（要么找附近的學(xué)校資源，要么利用公司飯?zhí)没驈S區(qū)什么的）

可以身公司申請100-200塊錢，贊助點(diǎn)買水的費(fèi)用和制作錦旗和購買榮譽(yù)證什么的。這個(gè)公司應(yīng)該不會(huì)覺得有困難的。

2、徒步或爬山活動(dòng)；

同樣的，只需要以部門為單位組織團(tuán)體徒步或爬山活動(dòng)。也是需要向公司申請100-200塊，買幾箱水，制作幾個(gè)橫幅。又鍛煉身體又增加團(tuán)隊(duì)合作。

3、組織員工親子活動(dòng)什么的；

讓大家各自攜帶美食、帳篷和相關(guān)親子游戲道具：繩子、報(bào)紙、呼啦圈等等免費(fèi)道具。同時(shí)，可以向公司申請100左右的經(jīng)費(fèi)，買點(diǎn)棒棒糖、學(xué)習(xí)用品等等便宜又實(shí)惠的禮品，外加橫幅什么的。

二、公司是新成立的公司，成本控制很重要。看過一個(gè)前輩的建議，可以：

1、老板的原話是不能原封不動(dòng)告訴員工的，也要和老板溝通，不能如此告知，可以換個(gè)方式，否則團(tuán)隊(duì)凝聚力的初衷不僅達(dá)不到，還會(huì)起反作用。

2、如果暫時(shí)還沒有告訴員工，則可以：

1）私下和員工做個(gè)民調(diào)，看大家工作之余，周末會(huì)做什么，有的做的比較好的，免費(fèi)的，可以鼓勵(lì)他，“太棒了，什么時(shí)候，我?guī)湍憬M織，你帶領(lǐng)咱公司的人員一起去吧。反正你這個(gè)又那么在行，多些人還熱鬧。”

2）列一個(gè)活動(dòng)清單，比如，3月，我們組織員工就近爬山，大家自帶零食。4月，我們聯(lián)系幾場免費(fèi)的公開課，這周讓這幾個(gè)崗位去，下周讓另外幾個(gè)崗位去。將活動(dòng)多元化，免費(fèi)的渠道還是有一些的。5月，某員工組織大家一起綠色出行，環(huán)某湖騎自行車。6月，我們可以組織員工讀書月，活動(dòng)真的可以非常豐富多彩的。

3、取得老板支持。

1）將此清單提交老板審批，同時(shí)，期望老總以后能在有項(xiàng)目突破或完成的時(shí)候，能組織大家聚餐或K歌，提高領(lǐng)導(dǎo)威望和凝聚力。

2）制度中的違紀(jì)行為，可以設(shè)立公益金。公益金單獨(dú)保管，用于活動(dòng)支持。

3）和領(lǐng)導(dǎo)開玩笑說，國外的做法非常不錯(cuò)，但是，我們目的是解決問題，不一定完全借鑒，我們也有我們的路子，達(dá)到目的即可，國外的思想到我們這起反作用，對我們的創(chuàng)業(yè)公司來說，可是大事故呢。

再說，估計(jì)領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)并非完全是他的思想體系，估計(jì)是個(gè)噱頭而已，領(lǐng)導(dǎo)看到我們能解決問題，這個(gè)自然也就不提了。

團(tuán)建對團(tuán)隊(duì)有價(jià)值嗎？

有的，對促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作有正面的價(jià)值，對促進(jìn)團(tuán)隊(duì)氛圍向良好發(fā)展也有積極的意義，也是值得在年度預(yù)算里面劃出一筆錢來專門做這個(gè)事情的。

當(dāng)然團(tuán)建的問題也是存在的，中國人真的太在乎意義了，非要賦予團(tuán)建以意義，它最后的作用就會(huì)變的沒有意義。

提出我的觀點(diǎn)：團(tuán)建不在于有意義，而在于有意思。在團(tuán)建這件事上，有意思比什么都重要。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，最大的價(jià)值在于通過放松的氣氛和歡樂的交互，促進(jìn)人與人之間的和諧關(guān)系，減少對抗情緒，降低溝通成本；如果還有什么別的價(jià)值的話，就是在某些團(tuán)建中，通過不同團(tuán)隊(duì)之間的對抗，增加集體的榮譽(yù)感，用更激烈的對抗，強(qiáng)行讓人的溝通進(jìn)行摩擦，就像兩塊石頭互相用力摩擦， 形成一個(gè)光滑的平面，降低溝通的難度和曲度，用同仇敵愾的情緒鏈接起不同的人們，形成統(tǒng)一戰(zhàn)線的戰(zhàn)友情誼。

而團(tuán)建最大的服務(wù)對象只有一個(gè)：士氣

所以關(guān)鍵詞：放松代表低難度、歡樂代表參與度、集體榮譽(yù)代表通過勝利建立團(tuán)體自信，這三個(gè)東西是最重要的。

而現(xiàn)在太多的團(tuán)建活動(dòng)感覺是小學(xué)生參觀博物館，參與者看不懂、不想去，最后還被逼著寫觀后感，失去了放松心情、增加參與、建立自信的功能，也就沒辦法最終服務(wù)到“鼓舞士氣”這四個(gè)字來。

這就是團(tuán)建搞偏了的一個(gè)原因，有組織者的認(rèn)識不夠的問題，也有供應(yīng)商求奇求異誤導(dǎo)方向走偏的問題。

最后的建議：

關(guān)于團(tuán)建人力成本和團(tuán)建是人力資源哪個(gè)模塊的的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注一點(diǎn)團(tuán)建（www.udianyisi.com）。