團建徒步成本（團建徒步需要準備什么東西）
今天給各位分享團建徒步成本的知識，其中也會對團建徒步需要準備什么東西進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注一點團建（www.udianyisi.com），現在開始吧！
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團建活動策劃公司多少錢
團建活動策劃公司人均費用在兩百到三百五元/人不等。
團建活動內容一般有：拓展培訓，真人CS，親子拓展，興趣運動會，企業軍訓，企業軍訓拓展，新員工拓展，企業年會，漂流，溫泉，徒步，溯溪，露營等戶外活動。
活動方式：
團隊拓展7：30指定地點匯合，前往基地（有專車接送奢華大巴也可自駕游），9：00抵達目的地、稍事休息、改換統一服裝，9：30互動小游戲：青蛙王子。
10：00拓展項目：雷區取水、過電網、空中抓杠、高空斷橋等，12：00前往餐廳、品味佳肴，13：00互動小游戲：松鼠、松樹或者換零錢，14：00拓展項目：信任背摔、風語戰士、一線活力、孤島求渡，16：00集體配合目的項目：畢業墻，16：30總結、分享。
公司團建是應該由公司出錢還是員工AA？為什么？
團建是無數HR頭疼的事情，是無數職場人無法回避的活動。職場上的每個人都忍不住吐槽。
團建經費不夠，AA就湊，一般來說，大家都會認為團建的費用當然是公司承擔的。但是有的公司團建是AA制，這不算什么。畢竟團建費用真的不小，可以體諒。但更有甚者，在AA制下，員工被迫參加團建，不參加團建的員工要么克扣工資，要么辭退。真不知道這個團建有什么意義。
團建一般安排在周末，大多數情況下，團建活動安排在周末，原則上不準請假，一定要有集體榮譽感，大家都知道。而且有些公司可能還在996工作，休息一下等。難得有休息時間，真的影響生活。
團建缺乏新意，團建本來是推動團隊建設的大事，但是時間長了，又缺乏新意，漸漸就沒意思了。有員工吐槽過，參加過5次公司團建，玩過3次無敵火輪，都吐槽過，但表面上還得裝得很積極，根本沒有意義。
團建可能成為另一種形式的工作，團建占用周末時間，團建費用AA。莫名其妙換成另一種工作形式是怎么得？有些公司為了達到一定的職業目標，強迫員工做一些事情，比如拉攏客戶，導致員工痛苦，明顯失去了團建的初衷。
團建促進了“小圈子”的出現，團隊建設的目的是增進感情，促進團隊合作。但如果安排不當，往往會導致關系好的人，一起吃飯，一起生活，一起玩耍，一起喝酒，關系更好；關系差的人根本不溝通，關系更差。最終促進了團隊內部小圈子的形成。團建如果真的想促進團隊合作，需要專業的組織來設計活動的每一個環節。但很多公司為了省錢，往往會找最便宜的機構，甚至直接按葫蘆畫瓢做團建，往往達不到團建的真正目的。
現代人生活節奏快，團建可以為同事提供一個互動交流的平臺，找到集體榮譽感和歸屬感，以更好的狀態投入到自己的工作中。但是“水能載舟，亦能覆舟。”你認為的“團建”可能會變成“團練”。
通常一個公司組織一個團，公司出錢，或者公司帶頭，員工象征性地參加。如果團建成本比較高，那么員工可以交一小部分，可以提高團建質量。如果團建成本不高，每人只有一兩百塊，那么公司完全可以承擔。對于不愿意放棄一兩百塊的公司來說，這種團建首先是失敗的，員工會覺得老板小氣。團建的意義在于提高團隊凝聚力。第一步，公司輸了，不如不組織這次團建活動。當然，大公司和小公司，中資企業和外資企業的管理方式是不一樣的。和我一樣，十年前在外企工作。年薪稅后10萬。但是公司從來不出錢建團建，錢都是我們自己收，但是我們還是很開心。因為我們都覺得公司給的待遇可觀，前途無量，所以不在乎這一兩百塊
團建真的有必要嗎？
有的，對促進團隊合作有正面的價值，對促進團隊氛圍向良好發展也有積極的意義，也是值得在年度預算里面劃出一筆錢來專門做這個事情的。
當然團建的問題也是存在的，中國人真的太在乎意義了，非要賦予團建以意義，它最后的作用就會變的沒有意義。
提出我的觀點：團建不在于有意義，而在于有意思。在團建這件事上，有意思比什么都重要。
團隊建設活動，最大的價值在于通過放松的氣氛和歡樂的交互，促進人與人之間的和諧關系，減少對抗情緒，降低溝通成本；如果還有什么別的價值的話，就是在某些團建中，通過不同團隊之間的對抗，增加集體的榮譽感，用更激烈的對抗，強行讓人的溝通進行摩擦，就像兩塊石頭互相用力摩擦， 形成一個光滑的平面，降低溝通的難度和曲度，用同仇敵愾的情緒鏈接起不同的人們，形成統一戰線的戰友情誼。
而團建最大的服務對象只有一個：士氣
所以關鍵詞：放松代表低難度、歡樂代表參與度、集體榮譽代表通過勝利建立團體自信，這三個東西是最重要的。
而現在太多的團建活動感覺是小學生參觀博物館，參與者看不懂、不想去，最后還被逼著寫觀后感，失去了放松心情、增加參與、建立自信的功能，也就沒辦法最終服務到“鼓舞士氣”這四個字來。
這就是團建搞偏了的一個原因，有組織者的認識不夠的問題，也有供應商求奇求異誤導方向走偏的問題。
最后的建議：
如何看待公司團建，個人還需掏錢的情況？
所謂團隊建設，就是提升員工的團隊精神和凝聚力，以及對公司的歸屬感，從而實現員工之間的合作無間，使得工作達到最大的績效，為公司帶來最大的收益。
如何看待團隊建設讓個人出錢的行為？可以從以下幾個方面分析。
第一，團隊建設成本應該由公司買單。
既然是團隊建設，最終是為了工作績效的提升，是為了公司的發展，是為了賺更多的錢。其本質上其實是資本家逐利的一種工具而已。歸根結底是為老板服務而非員工，該成本就應該由公司來承擔。
第二，能否實現團隊建設的目的，才是問題核心。
團建讓個人出錢必然引起員工的反感。與本來要進行團建的初衷南轅北轍。本身是為了讓員工，對公司有歸屬感，更加的有團隊精神。很多人其實都不喜歡參加團建活動，比如說拓展訓練。
如果還要出錢，會讓人產生更大的逆反心理。如此以來舉辦團建活動的意義在何處？達到目標才是核心問題，而不是節約成本。
第三，團建活動如何舉行可以看出公司的實力。
團隊建設活動讓員工出錢，既顯得老板沒格局，又會讓人覺得公司沒實力。有思考能力的員工甚至會考慮如此的公司是否值得留下為之奮斗。最終造成人才流失公司得不償失。看似轉移了成本，其實虧更多的錢。
所以我認為團隊建設活動讓員工出錢，簡直是貽笑大方。想要團建有好的效果，此種降低成本的方法是萬萬不可取的。其實團隊建設是無處不在的，并非一定要花錢組織活動或者參加拓展訓練折磨員工的肉體。如果多用心，一樣可以打造好團隊。
沒有經費的團建要怎么做? 職場管理者你知道嗎?
案例： 我們是一家剛成立的公司，老板說要提高公司凝聚力，希望多多舉辦一些團隊活動，但是希望員工又能自己AA制，說國外企業都是這樣。
要員工犧牲周末，還要自己出錢，該如何跟員工說呢？或者怎么拒絕老板呢？或者是有一些更好的團建點子？
一、如果公司沒有經濟支持，建議可以開展以下活動：
1、羽毛球、足球什么的賽事，只需要找場地就好；（要么找附近的學校資源，要么利用公司飯堂或廠區什么的）
可以身公司申請100-200塊錢，贊助點買水的費用和制作錦旗和購買榮譽證什么的。這個公司應該不會覺得有困難的。
2、徒步或爬山活動；
同樣的，只需要以部門為單位組織團體徒步或爬山活動。也是需要向公司申請100-200塊，買幾箱水，制作幾個橫幅。又鍛煉身體又增加團隊合作。
3、組織員工親子活動什么的；
讓大家各自攜帶美食、帳篷和相關親子游戲道具：繩子、報紙、呼啦圈等等免費道具。同時，可以向公司申請100左右的經費，買點棒棒糖、學習用品等等便宜又實惠的禮品，外加橫幅什么的。
二、公司是新成立的公司，成本控制很重要。看過一個前輩的建議，可以：
1、老板的原話是不能原封不動告訴員工的，也要和老板溝通，不能如此告知，可以換個方式，否則團隊凝聚力的初衷不僅達不到，還會起反作用。
2、如果暫時還沒有告訴員工，則可以：
1）私下和員工做個民調，看大家工作之余，周末會做什么，有的做的比較好的，免費的，可以鼓勵他，“太棒了，什么時候，我幫你組織，你帶領咱公司的人員一起去吧。反正你這個又那么在行，多些人還熱鬧。”
2）列一個活動清單，比如，3月，我們組織員工就近爬山，大家自帶零食。4月，我們聯系幾場免費的公開課，這周讓這幾個崗位去，下周讓另外幾個崗位去。將活動多元化，免費的渠道還是有一些的。5月，某員工組織大家一起綠色出行，環某湖騎自行車。6月，我們可以組織員工讀書月，活動真的可以非常豐富多彩的。
3、取得老板支持。
1）將此清單提交老板審批，同時，期望老總以后能在有項目突破或完成的時候，能組織大家聚餐或K歌，提高領導威望和凝聚力。
2）制度中的違紀行為，可以設立公益金。公益金單獨保管，用于活動支持。
3）和領導開玩笑說，國外的做法非常不錯，但是，我們目的是解決問題，不一定完全借鑒，我們也有我們的路子，達到目的即可，國外的思想到我們這起反作用，對我們的創業公司來說，可是大事故呢。
再說，估計領導這個并非完全是他的思想體系，估計是個噱頭而已，領導看到我們能解決問題，這個自然也就不提了。
關于團建徒步成本和團建徒步需要準備什么東西的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注一點團建（www.udianyisi.com）。