本篇文章給大家談?wù)勀繕?biāo)團(tuán)建法寶，以及目標(biāo)團(tuán)建法寶有哪些對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站一點(diǎn)團(tuán)建（www.udianyisi.com）喔。

本文目錄一覽：

• 1、團(tuán)隊(duì)力：讓你凝聚更大力量的3件法寶
• 2、公司團(tuán)建，你們是怎么做到有實(shí)際意義的？怎么做到走心？
• 3、你覺得團(tuán)建的目的與意義是什么？

團(tuán)隊(duì)力：讓你凝聚更大力量的3件法寶

思考：什么是團(tuán)隊(duì)力？以及我們?yōu)槭裁葱枰恢F(tuán)隊(duì)呢？

一，反饋力

我是專家 我是教練 我是富人

以教練的心態(tài)? 以提問(wèn)的方式 指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和老鐵? 建立信任 達(dá)成合作

二，執(zhí)行力

選人，識(shí)人：意愿大于能力（主人翁意識(shí)）高頻才能同行

育人，留人：剽悍十一條 剽悍誓言

好的文化和完善的機(jī)制：

短期提升執(zhí)行力的方法：檢查

自律是要靠他律完成的：跟別人說(shuō)清楚自己的底線

做事之前樹立規(guī)則和界限

以身作則? 一個(gè)都不能少? 挑戰(zhàn)不可能

定目標(biāo)? 跟進(jìn)展? 拿結(jié)果

三，賞識(shí)力

創(chuàng)建儀式感? 讓人更幸福 聚合更大的力量

私下 或公開? 夸贊別人?

信件 碎碎念? 獎(jiǎng)狀 溫暖的傳達(dá)

成就更多老鐵 凝聚更大力量

打勝仗是最好的團(tuán)建

在我的隊(duì)伍里一個(gè)都不能少

給足成就感? 他就是你的人

公司團(tuán)建，你們是怎么做到有實(shí)際意義的？怎么做到走心？

一個(gè)最核心目標(biāo)團(tuán)建法寶的行為

文化需要長(zhǎng)在哪里？長(zhǎng)在業(yè)務(wù)上。組織信念形成最重要的途徑是組織取得成功后的共享假設(shè)，所以文化打造最關(guān)鍵的時(shí)間就是業(yè)務(wù)取得成功后，也就是我們講的打勝戰(zhàn)。

所以我不建議公司的目標(biāo)制定得老高，因?yàn)榭傁胱寙T工跳一跳，生怕懈怠了，但注意的是，這可能會(huì)讓你的員工總是活在失敗中，沒有贏的感覺。所以定目標(biāo)是個(gè)很大的學(xué)問(wèn)——目的是讓員工活在贏的狀態(tài)中。

甚至有時(shí)候老板下的是1000萬(wàn)，就給團(tuán)隊(duì)定800萬(wàn)，我就曾經(jīng)干過(guò)這樣的事情，因?yàn)槲抑?000萬(wàn)肯定完不成，當(dāng)時(shí)的資源還有團(tuán)隊(duì)的士氣斗志都是不夠的，所以我如果按照老板的要求下給團(tuán)隊(duì)1000萬(wàn)，肯定會(huì)出問(wèn)題。

所以我坦白告訴老板，我同意公司的要求，愿意承擔(dān)這1000萬(wàn)完不成的績(jī)效考核，但給團(tuán)隊(duì)下的就是800萬(wàn)，我要讓團(tuán)隊(duì)享受贏的感覺。

簡(jiǎn)單地上傳下達(dá)不叫執(zhí)行力，通過(guò)自己的思考思辨地執(zhí)行，這才是執(zhí)行力。因?yàn)槔习褰o你下目標(biāo)要么是完成現(xiàn)在的業(yè)績(jī)要么是激發(fā)團(tuán)隊(duì)的士氣，如果判斷又完成不了業(yè)績(jī)又會(huì)喪失團(tuán)隊(duì)的斗志的話，老板也不想看到。

定高目標(biāo)，完成中目標(biāo)，這種情況很常見，這樣的團(tuán)隊(duì)也不會(huì)有贏的感覺。

打勝仗的三個(gè)重要過(guò)程

打勝仗有三個(gè)重要的過(guò)程，我分別定義為喚醒贏的本能、創(chuàng)造贏的狀態(tài)、實(shí)現(xiàn)贏的目標(biāo)。匹配三種不同的團(tuán)建方式目標(biāo)團(tuán)建法寶：?jiǎn)拘掩A的本能是用思想團(tuán)建，創(chuàng)造贏的狀態(tài)是生活的團(tuán)建，而實(shí)現(xiàn)贏的目標(biāo)是用目標(biāo)團(tuán)建。

接下來(lái)我舉的深圳龍崗案例剛好能完整詮釋這個(gè)過(guò)程，同時(shí)取得了勝利。當(dāng)然并不是每個(gè)勝仗都需要這樣依次而行，但起碼這是打勝仗的鏈路。

傳統(tǒng)概念里，大家對(duì)于團(tuán)建這件事的理解就是吃飯、喝酒、唱K，俗稱團(tuán)建三大法寶，比如我們之前有個(gè)HR很好玩，他是這么分配每個(gè)月的團(tuán)建費(fèi)用的：七月吃粵菜，八月份湘菜，九月份火鍋。

什么樣的人比較擅長(zhǎng)做團(tuán)建？熱愛生活的人，他們總能從生活中捕捉到元素。比如我曾經(jīng)就把整個(gè)團(tuán)隊(duì)拉到健身房做動(dòng)感單車做團(tuán)建。勁爆的音樂，一直在調(diào)動(dòng)情緒的教練，極致的體能挑戰(zhàn)，大聲喊著鼓勵(lì)彼此，練完之后一起躺到地上，那種感覺真得很棒，大家的心莫名其妙就近了，團(tuán)建的價(jià)值就是通過(guò)物理的接觸達(dá)到化學(xué)的反應(yīng)。

后來(lái)我去深圳時(shí)，發(fā)現(xiàn)我的主管團(tuán)隊(duì)16個(gè)主管之間彼此之間都不太看得上對(duì)方，都覺得自己很牛。我就選了一場(chǎng)演唱會(huì)，注意，演唱會(huì)是要選的，像周杰化這種對(duì)我是沒什么共鳴的，要跟這群人有共鳴。

當(dāng)時(shí)深圳有個(gè)“縱貫線”演唱會(huì)，四個(gè)老男人（羅大佑、李宗盛、周華健、張震岳）在唱我們那個(gè)年代的歌，我就帶著十幾個(gè)主管去聽，十幾個(gè)人肩并著肩，淋著小雨，和幾萬(wàn)人一起大合唱，因?yàn)閹缀趺渴赘瓒紩?huì)唱……

那天原定11點(diǎn)結(jié)束的表演，不停延長(zhǎng)，直到12點(diǎn)，我們當(dāng)然也很high。散場(chǎng)之后大家也不想回去，就去吃燒烤，喝小酒，喝到零晨4點(diǎn)，然后說(shuō)反正一早要上班，不如再找個(gè)ktv唱歌吧，一直唱到8點(diǎn)多，去公司上班。

自此以后，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的心就近了。所以我認(rèn)為，沒有一次酣暢淋漓的酒醉，沒有一次深夜一起的狂舞，團(tuán)建做不好。團(tuán)建的本質(zhì)是源于生活。

這些都是生活的團(tuán)建。

還有一個(gè)最關(guān)鍵的團(tuán)建，是思想的團(tuán)建，思想的團(tuán)建就是跟員工講使命、愿景、價(jià)值觀，但是員工肯定不喜歡赤裸直接的方式，所以我們要去解讀使命、愿景、價(jià)值觀的本質(zhì)，本質(zhì)是什么？用人話來(lái)說(shuō)就是帶大家看遠(yuǎn)方、利他。德魯克說(shuō)過(guò)一句話，我深以為然：管理的本質(zhì)就是激發(fā)一個(gè)人的善意和良知。

我們只要是在帶領(lǐng)員工看遠(yuǎn)方、激發(fā)善意和良知、利他，就都是在倡導(dǎo)企業(yè)文化。所以HR有一個(gè)非常重要的場(chǎng)域——節(jié)日。因?yàn)楣?jié)日出發(fā)點(diǎn)都是善意的，讓每一個(gè)平凡的日子閃閃發(fā)光，讓一份小小的善意變得相濡以沫。

HR一定要把節(jié)日變成文化最好的傳播點(diǎn)，比如母親節(jié)，鼓勵(lì)員工打電話給母親說(shuō)我愛你，當(dāng)時(shí)我們會(huì)錄下來(lái)，結(jié)果很有趣，有一個(gè)媽媽在聽到小孩吞吞吐吐說(shuō)我愛你之后，反應(yīng)是沒錢就跟媽媽直接說(shuō)。這些都被剪下來(lái)做成影片，在員工大會(huì)上放出來(lái)，非常感人。這些素材就是企業(yè)文化的重要構(gòu)成。

你覺得團(tuán)建的目的與意義是什么？

要想知道它的目的和意義首先我們要知道”

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是指為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效及產(chǎn)出最大化而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及人員激勵(lì)等團(tuán)隊(duì)優(yōu)化行為。

相信現(xiàn)在的大企業(yè)，大公司都在積極參加拓展團(tuán)建，團(tuán)建也就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)，那么團(tuán)建的目的和意義何在呢？其實(shí)團(tuán)建的目的就是為了讓公司員工之間與公司聯(lián)系更加緊密，讓員工能夠更加有激情的投入工作，它的意義在于能夠增進(jìn)員工之間的感情，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效應(yīng)。

團(tuán)建對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，作為公司的員工還是應(yīng)該積極參加公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，積極加深與同事的聯(lián)系和交流。同時(shí)團(tuán)建還可以帶來(lái)一些額外的福利，好比集體出游，這更能激發(fā)員工的動(dòng)力。

1、增進(jìn)感情和團(tuán)隊(duì)凝聚力。

團(tuán)建最大的作用和意義就是增進(jìn)員工之間的感情和溝通交流這是毋庸置疑的吧，最顯而易見和實(shí)際的作用。初來(lái)報(bào)道的同事或領(lǐng)導(dǎo)還非常生疏，一次團(tuán)建或許就能讓大家快速的建立感情，一次不夠就兩次。

2、體現(xiàn)公司關(guān)懷實(shí)現(xiàn)勞逸結(jié)合。

都說(shuō)看一個(gè)公司是否值得長(zhǎng)久發(fā)展，一看薪資獎(jiǎng)金二看團(tuán)建福利。一個(gè)公司有多關(guān)懷員工多重視員工的發(fā)展全體現(xiàn)在這兩點(diǎn)上，所以團(tuán)建也就成為一個(gè)公司企業(yè)的一個(gè)重要福利項(xiàng)目，團(tuán)建的好壞能很直接的讓員工感受到企業(yè)的實(shí)力和對(duì)自身的關(guān)懷。

意義上 是輕松的形式

團(tuán)建的形式其實(shí)是比較放松的，愉悅的，但現(xiàn)在有很多的團(tuán)建就是為了給員工打雞血，想讓他們更加的努力工作，或者是進(jìn)行一些沒有必要的軍事類型的培訓(xùn)，這些內(nèi)容對(duì)于提高員工的能力來(lái)說(shuō)基本上都沒有幫助，而且反而會(huì)使員工感覺更加疲憊。

有明確的目的性

現(xiàn)在的大部分團(tuán)建的目的性都不是很明確，而且基本上就是送員工出去游玩，對(duì)于員工個(gè)人能力以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的提升根本沒有任何的幫助。

形成團(tuán)隊(duì)的核心力量

擁有足夠凝聚力的管理者都把管理的目光投向自己、不間歇的規(guī)范自己，不如說(shuō)是齊聚在某種人格魅力的麾下。 他們都是團(tuán)隊(duì)策劃的軍師、 指揮的元帥、行動(dòng)的領(lǐng)頭羊，都在以自己的卓越，成就團(tuán)隊(duì)的完美。

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