團建活動吐槽（團建的尷尬）
本篇文章給大家談?wù)剤F建活動吐槽，以及團建的尷尬對應(yīng)的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站一點團建（www.udianyisi.com）喔。
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周末團建備受吐槽，工作日團建影響工作，真的有必要團建嗎？
團隊建設(shè)自然更有意義，可是類似新生軍訓(xùn)團建活動吐槽的主題活動大多是滯留于活動的形式，難以深層次到團隊建設(shè)的日常工作中個人行為中。由于團隊建設(shè)首先是靠行之有效，個人利益共享資源的企業(yè)組織才可以結(jié)合到團隊隊友心里，并沒有入心的文化藝術(shù)就難以有真真正正的團隊協(xié)作。再者全透明有效公平的獎懲制度是團隊建設(shè)的提升與穩(wěn)定性的保障。隨后機構(gòu)共同的目標價值觀是團隊建設(shè)的可穩(wěn)步增長的關(guān)鍵。
團隊拓展是很有意義的，是供應(yīng)鏈管理中最重要的事情。團隊拓展的關(guān)鍵不在于團取決于建，起不上建設(shè)意義的團建活動是毫無意義的。如今絕大多數(shù)的企業(yè)管理人員也沒有現(xiàn)在企業(yè)管理定義，也經(jīng)驗不足，因此絕大多數(shù)的團定都是亂搞，為了能團隊拓展而團建。團隊拓展就是為了提高團隊的高效率，團隊的凝聚力，滿意度又或是還有其他的要素，因此需要實現(xiàn)合理的團隊拓展得話還需要秉持三個原則。不強迫，民主化自行。不許參加者感覺不舒服。不占有個人時長或是休息日。
當(dāng)一個團隊內(nèi)部結(jié)構(gòu)發(fā)生裂變的狀況的時，尤其是發(fā)生表面客客氣氣，私底下爾虞我詐的情況下，就需要注意了，團隊拓展的作用僅僅用餐，其它的作用一點并沒有，不僅沒有效果還可能下班了聚餐占用時間、吃的不太好等難題發(fā)生更多的是難題。其次是當(dāng)單位發(fā)生一些事情，例如裁員比如說是升職，私底下雖然大伙兒和和美美，可是一旦嚴重危害自身的權(quán)益，便會發(fā)生問題了，終究發(fā)生裁員倘若一起吃飯覺得如同送別，升職得話還行點。
進行高效的團建，能夠塑造成員的領(lǐng)導(dǎo)干部和組織協(xié)調(diào)能力，提高團隊成員的責(zé)任感，建立統(tǒng)一的目的和了解，完成高效率的合作。團隊成員間的相互理解是進行好團建工作的基本。沒彼此之間的尊敬，就不可能有互相的正確理解和適用團建活動吐槽；沒彼此之間的尊敬，就不可能有開心愉快的協(xié)作氣氛；沒彼此之間的尊敬，就不可能有真誠的溝通，無法達成一致。
為什么現(xiàn)在很多職場人都反感團建？
很多職場人反感團建的原因有以下幾種：
1、嘴上高喊“家人們”，實際奉行利己主義。
2、以下班自由換取“團結(jié)”，得不償失。
3、權(quán)利表達錯位，打工人被迫“失聲”。
團建頻頻遭到吐槽
年底了，團建扎堆。
那真是要多熱鬧有多熱鬧......
除了團隊正能量的傳遞，隔著屏幕，也傳出了員工的抱怨。
企業(yè)越來越舍得花錢，員工卻越來越不領(lǐng)情。
——團建頻頻遭到吐槽！
一、只重形式，不重內(nèi)容。******
網(wǎng)上有組數(shù)據(jù)：
團建過程中往往要擺出各種夸張的動作來烘托團建的效果。
團建結(jié)束時明明已經(jīng)累到昏厥，還得堅強的擠出笑容，手里比個贊。
最后，必須拉個橫幅，宣告本次團建圓滿落幕。
拍了那多團建精美照片，必須發(fā)個朋友圈，配文是“非常有收獲的一天”，分組設(shè)置 僅領(lǐng)導(dǎo)可見 。
二、只重視老板感受，不重視員工體驗。******
除了搞形式主義，團建還有一點被吐槽最多，那就是「只重領(lǐng)導(dǎo)感受不重員工感受」。
比如，團建的熱門游戲「兩人三足」
讓兩個人肩并肩站著，把中間兩條腿綁在一起變成一條腿，兩個人用三條腿走路，看哪一組用時最短到達終點。
這個游戲傳遞的是一種“ 同心協(xié)力提高工作效率 “的理念。
在領(lǐng)導(dǎo)眼里，這個游戲，既能在物理上拉近員工之間的距離，又能夠鍛煉團隊的協(xié)作能力。
但在很多員工看來，這種突破了正常社交距離的親密接觸，讓人在心理上很抗拒。
特別是，當(dāng)兩個非常不熟悉的男、女同事，在做這個游戲時，可能會出現(xiàn)走得不穩(wěn)，摔到在地的情形，著實會讓人有些尷尬。
三、喚醒老員工。******
對于傳統(tǒng)行業(yè)，老員工的士氣提升一直是團建的重要目標。
曾有多位HRD表示，我們太需要喚醒沉睡中的老員了，太希望能把他們當(dāng)年的熱情再度燃起了。
通過促動式聚焦，使團員們在精神層面凝聚共識。
比如：
這樣不僅會讓大家有參與感，而且會很好地體現(xiàn)出成員共同的目標、理想或者想法，對團隊有非常正面的激勵作用。
在這樣的破冰過程中，老員工的情緒很容易被整個團隊的熱情帶動。
在很多時候，老員工的喚醒需要適時地刺激。
四、讓最好的人教更好的人。******
我們通常說的“團建”，為的是借由聚餐、轟趴、做游戲這些手段來促進團隊成員間的感情。
這時候，我們要明確：
團建是企業(yè)培訓(xùn)的一種演化形式。
企業(yè)出錢做一場團建，或多或少都存有一定的目的性。
希望能通過游戲來啟發(fā)員工的思考，來改變員工的行為。
讓最好的人來影響更好的人，團隊整體能力提升，實力加強。
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