周日團建吐槽（團建太惡心）
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周末團建真的好嗎？你是怎么想的呢？可以聊一聊嗎？
打工人離職最大的原因找到了，對于很多打工人來說，加班是很痛苦的事情，加班還沒加班費，那就更痛苦了。那還有什么事情比加班還沒加班費更痛苦的嗎？當然有，那就是周末團建。
第一、精神折磨。
在老板的眼中，團建是一個花錢讓員工們增強凝聚力的活動，還能彰顯自己對員工的體恤關心。但在打工人眼中，周末團建并不是一件讓他們覺得很值得高興的事情，對他們來說，周末團建就意味著變相加班和部署的同時尷尬社交以及精神肉體上的多重折磨。每個老板的心思喜好不一樣。有的打工人還沒啥意見，只可惜很多老板可能都不是讓人省心的主兒，說不定好好的周末你就會被拉到離市區(qū)幾十公里外的荒郊野嶺，頂著烈日做著各種尷尬的游戲。不管你多不想去團建公司來個強制要求，你也只能乖乖就范。有些公司剛辦完團建人事，就可能會收到員工的離職申請。
第二、團建占用下班時間。
大部分公司的團建都是占用下班后或者周末的時間，本來工作就夠辛苦了，只想等著下班回家好好歇歇，睡會覺，打回游戲回個血，結果就被拉出來團建。并且部分團建地點都會選擇離市區(qū)很遠的郊區(qū)，一來一回的車程就得花上大量時間，特別是回程的路上，身體上的乏力和心理上的疲憊組合下來的字輩，實在讓人不想再體驗第二次。最痛苦的事還在后頭，周末雙休的時間，因為團建被大砍一半，不僅休息不好，有些安排也得被擱置。如果是那些單休的公司，休息日用去團建幾乎就是沒有休息，然后第二天還要接著上班。
第三、活動內(nèi)容沒意義。
有些團建的如果是占用休息時間出來吃喝玩樂，估計打工人們還愿意接受，但大部分團建都是一些毫無意義的活動，還美其名曰增加凝聚力？之前看到不少網(wǎng)友吐槽自己公司的團建，那些活動可以說是五花八門，無奇不有。這些團建方式根本沒有考慮過員工的感受，不僅不能增加凝聚力，反而讓員工心生抵觸。員工別說感恩公司，不立刻辭職就已經(jīng)不錯了。怎么看團建這件事？歸根結底，那些奇葩團建很大的問題還是出在老板的身上。很多老板既不肯花太多的心思在管理上，也不愿意用最直接的方式掌心讓員工舒坦，于是寄希望于團建，覺得花點小錢搞幾場活動就能讓員工體會到田頭，加深對公司的好印象，更加賣力的為公司做牛做馬，問題是哪有什么活動能通過一兩天的時間就能改變員工對一家公司的印象。
打工人討厭團建沖上熱搜，為什么打工人這么討厭團建？
幾乎每個公司都會有團建這樣的企業(yè)內(nèi)部活動。有些公司會在中午的時候團建舉行拔河活動， 可能就是為了不占用員工休假時間，然而中午也是最需要休息的時刻，這時候進行拔河比賽運動員可能不會有特別好的發(fā)揮，然而也算達到了團建的目的。但是很多公司都在周末或者節(jié)假日舉行團建，這就會令員工非常反感。工作五天之后周末是難得的休息時間，而每年少有的節(jié)假日才是每個人旅游以及與親戚朋友聚會的時刻，這時候團建無疑是剝奪了他們僅有的休長假權利，因此員工們排斥這樣的團建也是情理之中的事情
團建真的有必要嗎？
無數(shù)上班族都在吐槽自家公司的團建，力度之大、之廣達到了可以上熱搜的地步，可見大多數(shù)公司的團建模式都不被員工認同。其實，每個上班族一星期五天都在工作，每天八個小時，也就說整個白天都在上班，在這么長時間里大家都在分工合作，已經(jīng)漸漸培養(yǎng)了團隊協(xié)作作能力。團建也只是錦上添花而已，并不是必須品。所以減少次數(shù)，縮短時間，盡量在上班期間舉行才是有效的團建。
上班族會喜歡什么樣的團建模式？
整個白天上班族都和同事一起工作，如果加班到晚上，回家之后可能沒有多少時間和家人相處。如果說上班是一種生活方式，那么同事就是每個上班族的“家人”，因為同事之間相處的時間比和家人還多。所以每個公司都不應該過多舉行團建，應該保障每個員工的休假時間。只要團建是在上班期間舉行，不要占用過多時間，保證質(zhì)量，相信每個員工都會喜歡這樣的團建模式；如果要在節(jié)假日舉行團建就應該鼓勵員工帶上自己的家人，這樣的團建不占用個人時間，也能夠讓員工接受。
團建可以保留，但是要進行改進和創(chuàng)新才能夠得到員工們的支持和認可。
周末團建備受吐槽，工作日團建影響工作，真的有必要團建嗎？
團隊建設自然更有意義，可是類似新生軍訓的主題活動大多是滯留于活動的形式，難以深層次到團隊建設的日常工作中個人行為中。由于團隊建設首先是靠行之有效，個人利益共享資源的企業(yè)組織才可以結合到團隊隊友心里，并沒有入心的文化藝術就難以有真真正正的團隊協(xié)作。再者全透明有效公平的獎懲制度是團隊建設的提升與穩(wěn)定性的保障。隨后機構共同的目標價值觀是團隊建設的可穩(wěn)步增長的關鍵。
團隊拓展是很有意義的，是供應鏈管理中最重要的事情。團隊拓展的關鍵不在于團取決于建，起不上建設意義的團建活動是毫無意義的。如今絕大多數(shù)的企業(yè)管理人員也沒有現(xiàn)在企業(yè)管理定義，也經(jīng)驗不足，因此絕大多數(shù)的團定都是亂搞，為了能團隊拓展而團建。團隊拓展就是為了提高團隊的高效率，團隊的凝聚力，滿意度又或是還有其他的要素，因此需要實現(xiàn)合理的團隊拓展得話還需要秉持三個原則。不強迫，民主化自行。不許參加者感覺不舒服。不占有個人時長或是休息日。
當一個團隊內(nèi)部結構發(fā)生裂變的狀況的時，尤其是發(fā)生表面客客氣氣，私底下爾虞我詐的情況下，就需要注意了，團隊拓展的作用僅僅用餐，其它的作用一點并沒有，不僅沒有效果還可能下班了聚餐占用時間、吃的不太好等難題發(fā)生更多的是難題。其次是當單位發(fā)生一些事情，例如裁員比如說是升職，私底下雖然大伙兒和和美美，可是一旦嚴重危害自身的權益，便會發(fā)生問題了，終究發(fā)生裁員倘若一起吃飯覺得如同送別，升職得話還行點。
進行高效的團建，能夠塑造成員的領導干部和組織協(xié)調(diào)能力，提高團隊成員的責任感，建立統(tǒng)一的目的和了解，完成高效率的合作。團隊成員間的相互理解是進行好團建工作的基本。沒彼此之間的尊敬，就不可能有互相的正確理解和適用；沒彼此之間的尊敬，就不可能有開心愉快的協(xié)作氣氛；沒彼此之間的尊敬，就不可能有真誠的溝通，無法達成一致。
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