最近看朋友圈，發(fā)現(xiàn)有人曬美食、曬郊游、曬大頭貼、曬派對，且美其名曰“團(tuán)建”。

連“團(tuán)建”是什么都還不清楚，就這么曬出來，團(tuán)建的名聲大概就是這么給毀掉的。

那么“團(tuán)建”是什么？

按照美國出版巨頭、多元化傳媒集團(tuán)赫斯特（Hearst Newspapers, LLC）的說法，“團(tuán)建”一般指“以不同目的將員工組織成可管理的單位。團(tuán)建的重要性有多方面，其中包括在企業(yè)中創(chuàng)建的文化團(tuán)隊(duì)。積極、正面的企業(yè)文化是可持續(xù)的收益及留住客戶來說是最根本的。一旦完整理解了團(tuán)隊(duì)的目的、以及他們?nèi)绾螢槟慕M織奉獻(xiàn)，創(chuàng)建優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)易如翻掌。“

英國的“快樂經(jīng)理人“網(wǎng)站則說，”團(tuán)建“的中心概念是”將一隊(duì)個(gè)體以特定的水平組合在一起、創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)的能力。“（ 注：快樂經(jīng)理人是由英國資深的管理專家菲爾·希格森和安拓尼·斯圖爾戈斯創(chuàng)建的，他們著有《不凡的領(lǐng)導(dǎo)：如何以不同的思維創(chuàng)造競爭優(yōu)勢》。）其中，”特定的水平“系指能力、協(xié)作精神、向心力和結(jié)果。

快樂經(jīng)理人把“團(tuán)建“分成3個(gè)階段。

第1階段是“發(fā)展團(tuán)隊(duì)“。在這個(gè)階段，每個(gè)個(gè)體在使用或開發(fā)自己的能力時(shí)盡可能活躍；人們來到一起，建立人際關(guān)系、以便提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率；領(lǐng)隊(duì)以有效的溝通增加向心力，使個(gè)體的力量凝聚在一起、實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)；隨著活動(dòng)進(jìn)行，大家更加團(tuán)結(jié)一致，使成果更有意義、為團(tuán)隊(duì)增光添彩。

確立了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)在達(dá)成的結(jié)果上取得一致；對要完成的任務(wù)進(jìn)行確認(rèn)；基于個(gè)人能力定位角色、分擔(dān)責(zé)任。

第2階段是“開發(fā)成果“。在這個(gè)階段，創(chuàng)建并聚焦于團(tuán)隊(duì)的價(jià)值；厘清在團(tuán)隊(duì)中工作開展的步驟；確認(rèn)團(tuán)隊(duì)中的角色并支持團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)；鼓勵(lì)參與；通過公開平等的問題解決手段化解沖突；確保溝通效率；厘清個(gè)體的待辦事項(xiàng)及日程，以及其是否適合團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。

第3個(gè) 階段是“解決沖突“。留意團(tuán)隊(duì)中的負(fù)面作用是非常重要的。團(tuán)隊(duì)成員之間的差異，是導(dǎo)致沖突的原因之一。聚焦于團(tuán)隊(duì)工作及團(tuán)隊(duì)目標(biāo)在這個(gè)階段起著至關(guān)重要的作用。鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)盡最大可能為爭取團(tuán)隊(duì)成果的最大化也是不錯(cuò)的做法。

“團(tuán)建“其實(shí)是一個(gè)很有意義的概念，遠(yuǎn)非吃喝、游玩那么簡單。團(tuán)建做好了，團(tuán)隊(duì)水平的提升是必然的。

“眾樂團(tuán)建“會(huì)陸續(xù)把團(tuán)建概念、國內(nèi)外流行的優(yōu)秀團(tuán)建項(xiàng)目介紹給大家。請大家關(guān)注我們，并請有機(jī)會(huì)參加我們的團(tuán)建活動(dòng)。

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本文編輯：曉舟 艾樂