抱著想立即解決問題的團建，是絕對沒有意義的。上面著急，下面抵觸，兩邊不著好。

去年，公司領導覺得整體執行力低下，要求組織團建。人力部門全員開動，聯系協作公司，比較項目、比較內容、比較經費、協調各部門、走流程、走審批，各部門協調工作安排、人員組織，好不容易全員拉出去，兩天時間，做游戲、喊口號、打雞血，群情振奮、勞累疲憊。回到公司，結束了，沒有了下文了。也許，再做同一主題的團建，是半年一年以后的事了，或者說，就完全遺忘了本次團建的主題。

每一次團建，能效果顯現的，就是增強團隊凝聚力。哪怕是吃飯喝酒KTV、插花密室狼人殺，讓團隊的彼此熟悉、增進感情，以此相應減少內耗、提升效率，這具有普適性。凝聚力是一個團隊存在的根本，互幫互助，才能砥礪前行。否則，一團散沙的團隊，大家各懷鬼胎，一有風吹草動，就作鳥獸散了。做不成事，更做不好事。

不要把每一次的團建，賦予太多的功能，特別是，想通過一、兩次團建，去解決相對專業的問題，是根本不可能的。比如上文提到的團隊執行力低下、再比如提高創造性、具備責任心等等。否則的話，減脂減重對我們來說太容易了；奧運選手都不需要日夜苦練了；軍隊操槍打靶也不需要經常練了。

潛移默化的灌輸企業的文化、愿景和目標，團建是方式之一，也是團建的升華，但卻是個長期的過程。企業的培訓學習沒有捷徑可走，不容易見效果，緩慢而持久，持之以恒才是根本。做為團隊中的一員，也不應有急功近利的思想，如果，看起來就是吃喝玩樂，不妨以娛樂的心態去參與。至于，領導們能不能給你灌輸些什么，那就得看他們的能力了，你說呢？（題圖源自網絡 侵刪）

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