一開(kāi)始我像題主一樣，會(huì)反問(wèn)這個(gè)有什么用，直到我除了做管理和聽(tīng)管理的課，同時(shí)也在讀哲學(xué)時(shí)，我猛然醒來(lái)：管理不是只有A到B，也不是只有理性與很實(shí)在的東西，我們做管理的，既要?jiǎng)?wù)實(shí)，腳踏實(shí)地地去做業(yè)績(jī)，要結(jié)果；又要?jiǎng)?wù)虛：做團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，有時(shí)候理性并不管用，特別是在情緒占據(jù)了頭腦時(shí)。

團(tuán)隊(duì)一般會(huì)走到兩種極端，一種是認(rèn)為團(tuán)建就是通過(guò)“吃、喝、玩、樂(lè)”來(lái)凝聚人，畢竟不僅只用工作，我們還可以一起去玩，去享樂(lè)；一種是過(guò)度宣傳領(lǐng)導(dǎo)的想法：我們是借參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，來(lái)把領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)在公司沒(méi)講到的、不敢講的話(huà)傳播出去，讓大家統(tǒng)一思想。

你說(shuō)有柔和在一起的嗎？有，但要看領(lǐng)導(dǎo)的想法與風(fēng)格。

1.團(tuán)建就只是讓員工們玩的開(kāi)心？

很多人認(rèn)為團(tuán)建是花錢(qián)讓員工去玩開(kāi)心回來(lái)上班，然后覺(jué)得這樣是公司給員工的福利，實(shí)質(zhì)上這個(gè)想法是有點(diǎn)過(guò)于“理想化”：如果純粹是去玩，去讓員工放松，公司的團(tuán)建就變味了，變得公司花錢(qián)請(qǐng)你去玩，是應(yīng)該的，并且一定要這樣做，而沒(méi)有感恩的心，另外就是團(tuán)建的目的沒(méi)有達(dá)到：只是玩，那公司想要的氛圍與行為沒(méi)有傳達(dá)給員工，讓員工在日后的工作日常中貫這怎么操作呀？

2.團(tuán)隊(duì)是管理者通過(guò)活動(dòng)傳達(dá)下屬他一直想統(tǒng)一的認(rèn)知。

很多領(lǐng)導(dǎo)喜歡先嚴(yán)肅地“開(kāi)會(huì)”：換了個(gè)地點(diǎn)把自己早就想說(shuō)的事，傳達(dá)給下屬們，并且讓下屬提出自己的想法，他自己綜合各方面的建議看，分出個(gè)重要事情的列表，結(jié)合上司下達(dá)的目標(biāo)，與自己原來(lái)的想法，然后綜合在一起，自己按這個(gè)重要順序來(lái)先優(yōu)先處理他認(rèn)為重要的，至于不重要的東西可以放一邊，無(wú)論是借著大家玩的起勁的氛圍上來(lái)后說(shuō)話(huà)，還是遵循“先嚴(yán)肅討論，后放開(kāi)去玩耍”的邏輯，都是在傳達(dá)公司最近的目標(biāo)與管理者的想法，讓大家心領(lǐng)神會(huì)，在玩之中意會(huì)到這是公司最近的重點(diǎn)，大家要注意并且把意識(shí)轉(zhuǎn)化成行動(dòng)，它的邏輯如下：

1.管理者可以有自己的目標(biāo)導(dǎo)向，但不要太強(qiáng)。

很多管理者喜歡搞一言堂管理，導(dǎo)致下面的下屬“死氣沉沉”——他們并不是說(shuō)沒(méi)有活力，但在你面前只能一味地迎合你的口味，變得統(tǒng)一口徑或行為來(lái)討好你，這樣你是過(guò)得舒服了，但會(huì)不會(huì)有一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)并沒(méi)有發(fā)現(xiàn)或由下屬提出來(lái)，導(dǎo)致到后面會(huì)無(wú)法避免地遇上，甚至造成不小的損失？

所以你應(yīng)該要借著這個(gè)團(tuán)建的機(jī)會(huì)，一方面是好好地與下屬交流，驗(yàn)證與補(bǔ)充自己的想法，另一方面應(yīng)該讓團(tuán)隊(duì)突現(xiàn)多樣性，給他們個(gè)性表現(xiàn)的空間。

2.你提出問(wèn)題后保持一定時(shí)間的沉默，讓下屬多說(shuō)，鼓勵(lì)他們說(shuō)出自己內(nèi)心的真話(huà)。

我們管理者應(yīng)該鼓勵(lì)下屬多發(fā)言，敢講真話(huà)，不應(yīng)該因?yàn)樗麄兲岢龅挠^點(diǎn)與我們的目標(biāo)不一致，太個(gè)性了，而直接抨擊他，導(dǎo)致他都不敢說(shuō)話(huà)了，或者只說(shuō)一下好聽(tīng)的場(chǎng)面話(huà)。

你問(wèn)完問(wèn)題后，讓下屬多說(shuō)，說(shuō)關(guān)于公司、團(tuán)隊(duì)、工作、生活、家庭之類(lèi)的話(huà)都可以，你就負(fù)責(zé)聽(tīng)，并且記住你認(rèn)為重要的信息，對(duì)他們所求的要處理好：要么當(dāng)場(chǎng)回答，要么聽(tīng)完后約定個(gè)時(shí)間去回復(fù)或解決。

3.無(wú)論怎樣，團(tuán)建時(shí)也得放開(kāi)你自己，放下你的身段，回歸到一個(gè)常人或者友人，陪他們玩到最后。

有些管理者認(rèn)為自己是有身份的人，自然會(huì)有所顧忌，不敢放下身段去跟下屬打成一片，怕是被下屬發(fā)現(xiàn)自己某個(gè)缺點(diǎn)，就沒(méi)法把自己的權(quán)威立起來(lái)了，如果你一直是以道德為尺，選擇善良對(duì)待下屬，那么你就算有缺點(diǎn)，下屬也不會(huì)認(rèn)為你就沒(méi)權(quán)威了，更覺(jué)得你更真實(shí)，讓他們覺(jué)得你親近，哪有完人？

我們可以玩更有意義的團(tuán)隊(duì)：穿越沙漠、登高、草原飛奔、戶(hù)外互助的拓展，切勿把團(tuán)建變成了領(lǐng)導(dǎo)另一個(gè)開(kāi)會(huì)的地方，也不要把團(tuán)隊(duì)搞成純玩耍放松地，把這個(gè)度把握好，至于怎樣把握，上面的要點(diǎn)有提到。做管理不是從A地到B地，用理性就可以解決問(wèn)題，有時(shí)候需要感性的支撐與維護(hù)，就像開(kāi)公司從0到1一樣：當(dāng)你是0，開(kāi)出的工資低時(shí)，你靠的不是錢(qián)來(lái)吸引人，而是夢(mèng)想與他人對(duì)你的認(rèn)可和感情傾向來(lái)加入，一起做大做強(qiáng)。