培訓如期進入了第二天。

起初依舊是那個微胖的培訓師和另一個表現平平毫無特色的講師主講，還是微言輕語，沒什么主題，也沒有什么專業性的內容，大多說一些無法驗證的培訓案例，我能感覺得到兩人肚子里東西不多，也沒有精華，臺下的反應并不算特別熱烈。

那個負責人應該感覺到了這點，很快就派那個年輕的講師上臺了，氣氛瞬間就熱了起來，反應最熱烈的大多是生產部的年輕人。

年輕講師很快就進入亢奮狀態，叫喊著帶動著臺下的氣氛，夸張地渲染著事業的成功，臺上投屏上不時閃現著他與幾臺跑車合影的照片，這表現，能明顯感到他肯定受到過類似網上那種成功學的熏陶，最后又回到了感恩這個百試百靈的環節，大廳燈光變為暗色，投屏上出現了一個婦女的圖片，據講是他的母親，年輕的講師又是磕頭又是作揖的，煽情的同時又激情帶動臺下的人也跪倒在地，我站在后邊幾排，看到臺下跪倒一大片，偷眼望去，看到前排的老總也跪了下去，老總身邊的紀總還有幾個負責人也猶豫著不知是蹲還是跪著矮下了身子。

我站到后排，見到那個培訓負責人也站在那里，眼看著不少人溜出了會議室，我也走了出去，到了走廊外的一個大平臺上，看到一群溜出來男男女女在悄悄閑聊著，看來這樣的培訓方式很多人并不能接受。

上午的培訓很快過去了，吃飯的時候我看到培訓師和老總幾個人沒有像昨日那樣恣意吃喝，湊在一起在商議著什么，我猜想是和上午的培訓效果有關，下午的課程肯定會有新的變化。

下午，培訓師先是每組發了一張紙，讓每組寫上對公司管理的意見，然后培訓師抽取了部分問題給了一些并不專業的“專業”解答，不痛不癢的，并不能切到問題的實質。

接下來設置的是一個洗腳環節，就是各部門本年度的優秀員工，由老總上臺為員工洗腳，這個對我來說培訓中很常見。代表我們銷售部門是一個隸屬于紀總手下的優秀員工上去接受這份獎勵的，臺上五個人坐成一排，腳下放著洗腳盆，老總剛上去做了做樣子，紀總和各部門負責人便知趣地上去替換著完成了洗腳的儀式。

晚餐的時候，那個區域經理告訴我昨天晚上那個年輕的培訓師發短信給我們新加坡回來的那個女孩，有點撩騷，我聽了心頭一陣怒意。

“他媽的，什么玩意兒，真把自個兒當明星了。”飯桌上的我不由罵出了聲。

晚上，我和紀總在房間里聊起今天的培訓。

“那個下跪的煽情環節真的惡心到我了，沒想到老總這個年齡和閱歷的人也會上這個當，想不通。”紀總苦笑著說。

“當時真是雞皮疙瘩掉了一地。”我說完，兩人心照不宣地哈哈大笑。

最后一天的培訓無非是一些節目表演，總結的環節，印象深刻的是在很催情音樂中，讓大家彼此擁抱，認識或者不認識的，記得老總哭得稀里嘩啦的和能碰見的每一個人都擁抱了。

“*總朝你過來了。”我正站在角落里，聽見身旁的人提醒我。抬起頭，老總已隨著慣性，張著雙臂淚眼婆娑地走了過來，我迎上去和他擁抱了片刻，他不斷機械式重復說著“謝謝，謝謝！”

晚上會餐時，因為可以飲酒，餐廳內一片喧鬧，好多男的都喝高了，老總本就是好酒之人，紀總和幾個大區經理也在那桌和那幾個培訓師拼著酒，全都喝得面紅耳赤的。

第二天一早，辦理了退房手續，北辦的其他人員要搭乘晚上的車回北京，我還要在公司開兩天會，在酒店大廳，和北辦幾個業務坐在會客區休息，那三個姑娘也在，我小聲問“那小子沒再騷擾你們吧？”

“昨天晚上發短信讓我去他的房間聊天，我刪了他的號碼，沒理他。”

我站起身，看到那個年輕的培訓師鉆進一輛車里正欲離開，我走出大門，指著他朝他走過去，他不知沒看見還是看見了，沒理會坐進車里一溜煙就走了。

回北京沒多久，聽杭州的同事說，老總還組織了少數幾個人又專程去廣州參加過這個公司的培訓課程，聽說是贈送的。

“有毛病吧？”，我心里默默道。

這之后，公司還組織我們少數人參加過*華管理學院的培訓課程，那個就專業正規了好多。

那幾年隨著培訓行業的高速發展，培訓公司良莠不齊，李逵李鬼齊上陣，難免讓人難以區分。

而我們公司面臨的問題是管理跟不上，人員素質不高，制度上漏洞頗多，其實所有的問題都是公司的企業文化與管理者本性使然，要改變這一切最重要的是正視我們自身的根本問題，從管理制度上和人性上做根本性改變，而這個憑借外力是很難從本質上改變的。

若不能從根本上改變，奢談企業管理是沒有用的。

企業經營管理其實沒有秘訣：凡事力求合理化，止于至善！