以品牌的思維探索新的玩法

我的企業(yè)文化工作其實比較淺，到目前為止也才3個月左右。不過在此期間我用做品牌的方式引入到企業(yè)文化活動中去，在文化活動落地的版塊探索了一些不同以往的玩法，所以在效果上員工的參與程度有比較大的反響，可以算得上是一種探索的收獲，也為以后的企業(yè)文化活動積累了些經(jīng)驗。

這個探索主要體現(xiàn)在：文化落地品牌化和體驗化、宣傳效果品牌化和具象化。

案例一

高管跑步活動

1.概述

得益于之前品牌推廣和產(chǎn)品推廣的經(jīng)驗，我們在做產(chǎn)品推廣或者大型會議營銷活動中，都會進行多維度的客戶挖掘和多維度的客戶需求滿足設置，并且因應客戶所在的渠道去做360度的多階段多元化宣傳覆蓋。因此在剛接手文化工作不到半個月的時間就碰到年度的籃球賽活動和中秋節(jié)博餅活動以及高管夜跑。按照往年常規(guī)就活動組織下人員參與然后執(zhí)行再出一個推文就結束了。因此我才開始做活動的時候就進行了品牌思維的探索。

2.思考

我借用品牌化的策略，針對籃球賽的活動，進行IP化&品牌化的全方位包裝，主要體現(xiàn)：

賽事的主題化命名和品牌化ICION賽事的擬人化IP形象設置吉祥物以吉祥物為核心形象延展了統(tǒng)一隊服、開發(fā)周邊作為禮品統(tǒng)一的主視覺色調(diào)和整體的基調(diào)拔高活動視覺效果，貼合更年輕化的視覺體驗氛圍：引入啦啦隊專屬道具、打卡物品、禮品；現(xiàn)場布置提高美學效果品牌化宣傳：13支隊伍22場賽事按照階段切割，并且圍繞每個階段每次活動必須有預熱海報形象、單天專屬海報、比賽當天必須出九宮格、活動當晚出戰(zhàn)報、22場比賽下來平均每場比賽都有3個宣傳圖文（預熱、當天、事后），所有傳播緊扣主視覺主基調(diào)。那一個月基本上公司朋友圈都被我們刷屏了……高度曝光

案例二

利用爆品化稀缺性的具有吸引力的禮品，吸引更廣泛的人參與

我們做推廣特別注重消費體驗，因此做企業(yè)文化活動我們對活動對象和參與者支持者的體驗需求特別關注，在了解過往活動參與人少或者不關注等情況后，我們梳理了問題并引入一些消費端的體驗設置，同時在體驗方面特別注重在吸引參與者的亮點上做極致化的突破，把禮品做成爆品，讓大家都想關注和擁有，進而追求分享和參與。

ps：這個觀點在后續(xù)的中秋節(jié)宇航員禮品和跑步項目的禮品上獲得較大的驗證。中秋項目的話題轉發(fā)我們是分享話題點贊前50名獲得宇航員夜燈，剛好在宇航三人組回歸的熱點上，所以有好幾個同事為了禮品，積攢400多個贊。到處叫人點贊，也間接宣傳；其二是本次夜跑我們的服裝和毛巾設計超級亮眼，導致很多員工為了衣服來跑步，沒有跑步地都求自己連接買衣服，然后大家發(fā)現(xiàn)這個跑步服裝一個月之間變成工服了，沒有的都希望要擁有，這是我們都意想不到的，也給到我們很好的啟發(fā)和提示。

1.話題分享禮

我們開發(fā)了IP專屬小禮品，有質(zhì)感的鑰匙扣IP系列，5只為一個系列5個不同顏色作為分享禮;費用在每個5元以內(nèi)，我借用推廣的模式，將每一次活動的宣傳海報和推文，分享到各個微信群，并且號召一批粉絲積極轉發(fā)分享；大家為了集齊1個系列不同顏色的鑰匙扣，拼了轉發(fā)分享持續(xù)分享贏禮品。

2.現(xiàn)場抽獎禮

為了吸引現(xiàn)場更多人參與，我們積極發(fā)動不同群體，同時每場比賽都設置抽獎，由勝出隊伍抽獎，禮品也是屬于系列形象的禮品，專屬抱枕2個色系1個系列，多數(shù)人至少會看幾場集齊系列。

案例三

項目全程管控制度引入確保新團隊全程達標

每一項大中型的活動或者項目我都會引入CPS表過程管控和復盤，細化到每個人分工和時間完成要求、輸出結果和質(zhì)量標準。因為啟動時大家都能高度分解到自己的工作任務和最終目標。

1.過程

在每個周我們都會追蹤進度和結果，因此大家都能提高效率并且同頻。

2.復盤

每一次項目或者活動都會輸出復盤報告，梳理問題提出優(yōu)化改善。

— 專 家 點 評 —

海融心勝：

把做品牌的思維和方式引入到企業(yè)文化活動中，在文化活動落地的版塊的確能探索出一些不同以往的“玩”，為以后的企業(yè)文化活動拓展了新思路，提供了新經(jīng)驗。

品牌一方面有產(chǎn)品作為物質(zhì)基礎，另一方面有企業(yè)文化作為精神基礎，而且品牌折射著產(chǎn)品的品質(zhì)、服務，代表著企業(yè)精神、價值觀和經(jīng)營理念，所以在員工的參與程度和呈現(xiàn)效果上，比較能夠不同凡響。《易經(jīng)》里講，君子居則觀其象而玩其辭，動則觀其變而玩其占”，無論是爻辭還是占卜，都用了一個“玩”字，就是很純粹、自由而非灌輸式地去發(fā)掘，企業(yè)文化工作多秉承一點這種喜聞樂見的“玩”的態(tài)度，而不要過于強調(diào)說教、規(guī)范，在教化人方面的效果反倒會更好，這樣的迭代值得做進一步的探索。

本期內(nèi)容就到這里結束咯！

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