今天，老阿姨來分享5個團隊建設(shè)的個人心得。

>> 第一步：招聘合適的候選人

擁有一支出色團隊的第一步自然是選擇那些有天賦、思想正直的人。面談時除了專業(yè)知識外，也需要了解這些人的個人價值觀，作初步的判斷。當然這當中離不開領(lǐng)導(dǎo)者敏銳的眼光。

>> 第二步：建立強大的友誼

一旦進入了你的團隊，團隊中的每個人須互相了解。

這個過程，通常是通過團隊建設(shè)或團隊聚餐，來分享各自的生活經(jīng)歷，彼此了解，可以慢慢從分享家庭故事開始。但是需要注意，如果某個團友只分享他的成功和成就，這是不能建立起團隊信任的。作為領(lǐng)導(dǎo)的你，需要設(shè)法將話題引入至類似于“糟糕的那段時光”。

作為領(lǐng)導(dǎo)，還要留意團隊中，沒有朋友的那些人。解決的方法也是通過團隊建設(shè)，找時間幫助他有更多的時間與隊友在一起。

>> 第三步：明確目標與團隊規(guī)則

規(guī)則包括團隊的共同目標和日常的工作紀律。團隊的每個人都必須對團隊的規(guī)則達成一致。

在團建的活動中，通常第一件事便是取個隊名，立個口號。這是共識的，最優(yōu)先的，最重要的一件事情。團隊領(lǐng)導(dǎo)對團隊目標主要負責，本節(jié)重點說說團隊規(guī)則。

當一個團隊確立目標后，團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該給出明確的團隊規(guī)則，并不斷地糾錯與優(yōu)化。對所有團隊成員而言，最重要的規(guī)則應(yīng)該是：做到所承諾的，即“說到做到”。例如：準時出席會議、按時完成項目。團隊的紀律與理念應(yīng)該印在每個團隊成員的心中。若有人違規(guī)，即使是你的明星員工，也應(yīng)“同罪”。

相互信任是一個人在幾天、幾周和幾個月時間內(nèi)說出或做到的許多小事的總和。無數(shù)大事小事過后，能表明誰是團隊中你最值得信賴的人。

>> 第四步：團隊成員互不傷害

很多時候，競爭不是來自競爭對手；競爭來自團隊內(nèi)部。（公司也一樣，有時候內(nèi)耗不亞于外部競爭。）雖然共為同事，為共同目標而工作，實際上卻在有策略地陷害自己的團隊成員。他們會爭奪領(lǐng)導(dǎo)的賞識和晉升機會。他們會考慮到別人的表現(xiàn)，以及如何定位自己，怎樣才能比團隊中的其他人表現(xiàn)得更好。當不能團結(jié)一致時，就會相互競爭。這是在浪費時間、精力、和財務(wù)資源。

所以老阿姨想說，對領(lǐng)導(dǎo)而言，團隊管理最重要莫過于“公平”二字。如何公平地分配團隊任務(wù)，如何公平地評估各成員的表現(xiàn)，如何公平地處理團隊內(nèi)或跨部門間的沖突。

>> 第五步：培養(yǎng)后繼潛力領(lǐng)導(dǎo)者

老阿姨走訪過一些零售門店，印象中約有一半的明星店長自身銷售與帶貨能力很強，對產(chǎn)品的理解也非常獨到，但是他的店員們卻表現(xiàn)平平，店長對該門店的貢獻可謂撐起半邊天。再仔細觀察，每當顧客上前詢問時，只要店長在店，主動上前歡迎。為什么不是店員呢？還有一些店長向顧客介紹時張弛有度，解說到位，但是當?shù)陠T靠近時，店長會不由地停下了銷售話術(shù)。是怕被偷師學藝嗎？

相信正在蓬勃向上的你也遇到過技術(shù)達人提拔后，并不能帶出一批技術(shù)達人。無論店長也好技術(shù)達人也好，他們的直屬領(lǐng)導(dǎo)在認可他們的同時，忽略了培養(yǎng)他們的領(lǐng)導(dǎo)力。導(dǎo)致他們更勝任的是加強版的店員和加強版的達人。

一個成功的領(lǐng)導(dǎo)在慧眼伯樂的同時，也要善于將好苗子培養(yǎng)成他的潛力繼任者，這樣領(lǐng)導(dǎo)才有機會越做越大，潛力苗子和團隊各成員也可共上一層樓。

當然，潛力苗子隨緣不可強求，一個足矣。

以上是老阿姨本篇分享，歡迎評論探討。