團隊建設的形式特別多，有的請專門的團建老師帶著大家做游戲、做活動，有的是聚餐。這些都或多或少地增進了團隊的感情。那我們到底怎么做團隊活動。我通過幾個維度做一下分析，團隊建設還是有很多竅門也有很多坑。

一、聊聊印象深刻、比較喜歡的團建

1、 聚餐中，大家每個人聊聊自己的糗事，每個人聊自己的夢想，每個人聊小時候開心的事情，每個人聊最自豪的事情。

2、 國內外的旅游

3、 個人演講

4、 一起探索一些事，比如一起唱歌、拔河、踢足球、打籃球、包餃子、越野。

5、帶家屬小范圍聚餐

二、吐槽不喜歡的團建

1、例行性的吃飯喝酒，喝著沒意思的酒聊著沒營養的天

2、滿足領導欲望被逼參加的籃球、足球、羽毛球等活動，個人不喜歡的運動

3、一群陌生人相互不認知的情況下做活動、做游戲，很尷尬

4、做一些經常做的事情，沒有新鮮感，比如又去一個地方旅游，又是信任背摔……

三、喜歡和不喜歡的這些，他們有什么特點呢？

1、 喜歡開拓眼界。見到曾經沒有見到過的，做曾經沒有做過的

2、 喜歡闡述自己的事。這樣能了解相互的愛好、缺點

3、 喜歡一起探索、一起解決困難。能快速加深感情

四、那么，團隊活動的目的和意義是什么？

1、 團隊活動是為了增加成員之間的相互認知，提高熟悉程度，進而提高工作效率，最終能夠更有利于工作。

2、 形成融洽的環境。工作不只是像機器一樣的工作。奶牛聽著音樂才能產出好奶。職工之間也需要正常的人際關系，讓員工幸福工作。

五、我認為什么樣的團隊建設活動效果最好（成本低、效果好）

1、自我介紹性質的演講。快速了解一個人。每個人都有自己的經歷、閱歷、自己的特長、缺點、自己最感興趣的事情、最討厭的事情、最成功的事情、最失敗的事情等等，選準幾個了解一個人的幾個維度，通過講故事的形式講出來。一方面闡述自己、自身參與，也加快了相互了解。

2、員工的自我實現。（馬斯諾需求理論的最高級）共同探索大部分人都沒有經歷過的事情。徒步旅行、國內外旅游、喝最大的酒、員工家庭聚餐等等。做大家共同完成、以前沒有做過的事情。

六、總結

通過以上分析，員工團隊建設建議圍繞著了解彼此、共同探索實現兩大核心完成。不是圍繞這兩個核心的、意義不大的活動盡量不要舉辦，避免大家被動參與。

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