案例：

最近，公司需要開拓新業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)直播電商等業(yè)務(wù)工作，從0開始組建一個項目團隊。為了保證年后公司業(yè)務(wù)的順利進行，老板要求我們抓緊時間招聘。請問各位大咖，作為HR從0開始組建團隊的步驟流程是什么，又該注意哪些關(guān)鍵點呢？

關(guān)鍵詞1：拓展新業(yè)務(wù)

這里需要注意的是拓展新業(yè)務(wù)，也就是說新部門成立，對于公司與HR來說可能已有相對完善的搭建體系。而針對新部門可以起草一份項目計劃書，從部門組建、人員結(jié)構(gòu)、崗位標(biāo)準(zhǔn)、招聘、培訓(xùn)、薪資等方面。

關(guān)鍵詞2：保證年后/抓緊招聘

突出時間緊迫，對于HR招聘來說任務(wù)艱巨，從直播電商來看，新興的部門，考慮用人標(biāo)準(zhǔn)很關(guān)鍵，培養(yǎng)儲備人才不顯示，而是需要招來即用。因此，一定是有同崗位經(jīng)驗的人才。

關(guān)鍵詞3：老板要求

這點十分關(guān)鍵，老板要求抓緊時間招聘，一定了解老板的真實需求，明確老板期望最先到崗的是什么職務(wù)，老板對新組建的部門期望值是什么，千萬不能一句要求，就盲目招聘，最后不符合要求，這是對人才的浪費，也是對企業(yè)資產(chǎn)的一種浪費。

從以上關(guān)鍵詞，我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)因新業(yè)務(wù)需求，而組建電商團隊，能否和以前一樣組建團隊呢？隨著時代發(fā)展變遷，其實企業(yè)也經(jīng)歷了四個階段：

第一階段：快魚吃慢魚

先抓住機會的企業(yè)淘汰后知后覺的企業(yè)。

第二階段：大魚吃小魚

快人一步的大企業(yè)讓小企業(yè)生存很艱難。

第三階段：大魚變慢魚

當(dāng)大公司穩(wěn)定后再想創(chuàng)新發(fā)展十分艱難。

第四階段：小魚吃大魚

再小個體如同螞蟻也可以蠶食大魚的市場。

你看一個網(wǎng)紅直播，一年做到上億，也就不到10人的團隊，是不是我們的思想也需要轉(zhuǎn)變。

移動電商最核心的是什么？

一個字“人”，如何激活一個人的社交屬性？是當(dāng)下思考的。當(dāng)你弄明白了，相信組建社交電商團隊也就不是什么難事了。

對于HR來說不如以項目計劃書來實施操作，更易推進組建團隊的進度。如何制定團隊組建項目計劃書呢？

01.團隊組建項目計劃書框架

項目背景：搭建電商團隊的原因和當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)狀

項目目標(biāo)：與老板深度溝通，確認(rèn)部門組建目標(biāo)（一定要圍繞業(yè)務(wù)部門展開，多與業(yè)務(wù)部門交流，了解其需求）

項目基本信息：團隊編制、人才標(biāo)準(zhǔn)、招聘信息、團隊結(jié)構(gòu)、薪資結(jié)構(gòu)、崗位培訓(xùn)。

實施流程：整個團隊搭建的具體實施流程，工作進度推進甘特圖。例如：候選人何時到崗。

責(zé)任分工：招聘組、培訓(xùn)組、項目組分工等。

資源分析：了解同行的崗位信息。

部門預(yù)算：確認(rèn)整個部門年度預(yù)算費用。

02.項目計劃的控制關(guān)鍵點

1. 明確目標(biāo)

2. 項目周期和時間要具體和清晰

3. 在搭建制定項目書過程，需要制定控制預(yù)算

4. 項目結(jié)束后需要合理的評估。

03.項目復(fù)盤

目標(biāo)回顧：對于整個項目需要全方位地進行復(fù)盤。

評估結(jié)果：對照計劃與結(jié)果是否達(dá)成，找到亮點與不足。

分析原因：有了亮點和不足，就要找出深層次的原因和動作。

總結(jié)經(jīng)驗：復(fù)盤關(guān)鍵，能否沉淀為組織經(jīng)驗，形成企業(yè)知識資產(chǎn)進行管理。

筆者寫到最后想說，搭建團隊只是第一步，能夠認(rèn)同企業(yè)文化，留住人才，建立團隊社交，用互聯(lián)網(wǎng)思維服務(wù)團隊。