開(kāi)篇，先表明一下筆者的觀點(diǎn)：團(tuán)建這事還是有必要的，出發(fā)點(diǎn)也是好的，也是公司必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，尤其是對(duì)于初入職場(chǎng)的年輕人。

但是，我們要但是了哦！

老板希望的團(tuán)建是少花錢，甚至是不花錢就能提高員工協(xié)同力、凝聚力，讓員工有100%的動(dòng)力促進(jìn)公司的效益。

員工想要的團(tuán)建呢？不但要有意思，還要不花錢，還能吃好或者自己沒(méi)參與過(guò)的。

行政執(zhí)行下來(lái)呢？策劃太豐富吧，預(yù)算不夠！省錢吧，員工又不開(kāi)心，一不小心團(tuán)建甚至有可能給玩成團(tuán)滅！

這是最近某公司內(nèi)部群里傳出的一則消息：

公司團(tuán)建一直沒(méi)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，所以員工每年團(tuán)建費(fèi)要交500塊。今年因?yàn)榛仡檿?huì)特批，所以給員工減了200塊的負(fù)！

公司團(tuán)建還要自費(fèi)500多，簡(jiǎn)直是……

不得不說(shuō)團(tuán)建這東西，那真的就是職場(chǎng)毒瘤！

在知乎上就有這么一個(gè)問(wèn)題：年輕人為何如此反感團(tuán)建？

有幾個(gè)高贊的回答，筆者也給大家貼出來(lái)：

“說(shuō)句不好聽(tīng)的，那些讓周末還自費(fèi)還必須參加團(tuán)建的公司就是當(dāng)婊子還要給自己立牌坊。還不忘剝削員工給它立。”

“團(tuán)建和年會(huì)，特別讓員工果斷決定辭職。老板畫大餅，灌雞湯，活動(dòng)形式像傳銷。甚至領(lǐng)導(dǎo)拍照時(shí)對(duì)小姑娘動(dòng)手動(dòng)腳，給小姑娘灌醉。團(tuán)建個(gè)年會(huì)，真是企業(yè)格局檔次品味大曝光。”

“為什么要團(tuán)建？因?yàn)楣纠习宀簧岬没ㄥX給員工漲工資，只能通過(guò)所謂團(tuán)建來(lái)提高員工工作積極性，而且團(tuán)建的費(fèi)用對(duì)比漲工資，可真是芝麻見(jiàn)綠豆了。”

按道理來(lái)說(shuō)，每家公司都需要團(tuán)建，可很多時(shí)候團(tuán)建都成了最終老板的一廂情愿，行政部門滿腹抱怨，員工的不情不愿。“團(tuán)建”結(jié)果最終都成了“團(tuán)見(jiàn)”，本來(lái)好好的集體活動(dòng)，在國(guó)內(nèi)也硬是被玩成了職場(chǎng)“毒瘤”。

為什么本來(lái)好好的集體活動(dòng)，在國(guó)內(nèi)就成了職場(chǎng)毒瘤了呢？

其實(shí)，這最大的原因就是國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)的管理，沒(méi)有現(xiàn)代企業(yè)管理概念，又缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，大多數(shù)的團(tuán)建活動(dòng)都是在瞎搞，為了團(tuán)建而團(tuán)建，這時(shí)團(tuán)建就成為實(shí)現(xiàn)老板個(gè)人意志的形式主義，所以也就成了大家最深惡痛絕的毒瘤。

幾個(gè)常見(jiàn)毒瘤典型：

1、占用員工私人時(shí)間，導(dǎo)致員工沒(méi)時(shí)間處理個(gè)人事務(wù)，缺少充足休息。

2、基于領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人喜好設(shè)置團(tuán)建內(nèi)容，不考慮員工的接受程度。

3、以強(qiáng)迫員工做不情愿的行為取樂(lè)，美名其曰「破冰」、「突破自己的局限性」。

4、官僚主義嚴(yán)重，團(tuán)建三小時(shí)，聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)廢話一小時(shí)，最后團(tuán)建變成滿足領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人情緒的活動(dòng)

5、充斥低俗內(nèi)容，令員工感到不適、厭惡

6、自費(fèi)，還要去面對(duì)自己討厭的人！

當(dāng)然，享受這些團(tuán)建的就兩種人。一種是leader，另一種就是leader周邊的紅人了。有點(diǎn)類似皇帝新衣，明明大家心里清楚，也都知道各自的心里清楚，就是不能說(shuō)！基于領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人喜好設(shè)置團(tuán)建內(nèi)容，不考慮員工的接受程度，官僚主義嚴(yán)重的團(tuán)建，這種真的不如不做，這樣的團(tuán)建不但不會(huì)達(dá)到團(tuán)建的目的，反而更會(huì)激發(fā)員工對(duì)公司，對(duì)工作厭惡的情緒。

看到這些熟悉的內(nèi)容，不是都想吐。于是，職場(chǎng)人們發(fā)出這樣的心聲，少吃飯，少團(tuán)建，多發(fā)工資多放假！Do you think it is possible？OF COURSE NOT!!!

最后給大家來(lái)點(diǎn)招銀科技的干貨。

薪資問(wèn)題：

行業(yè)操守，就不給大家八卦了，大家可以自己去找答案。類似的答案，招銀的高管已經(jīng)給過(guò)了，互聯(lián)網(wǎng)都是有記憶的，你自己多用心去找找，都找得到。

加班問(wèn)題：

去年起，從上到下招銀一致口吻是不"強(qiáng)制"加班，但是……

而且跟互聯(lián)網(wǎng)不同的是，招銀早上八點(diǎn)半上班，晚上十點(diǎn)可以打車報(bào)銷，基本上大部分人也就是十點(diǎn)才能走，周六偶爾也有部門員工去公司。

部門問(wèn)題：

沒(méi)有絕對(duì)的好部門，都是矮子里面找高個(gè)子。

成長(zhǎng)問(wèn)題：

具體offer在哪個(gè)城市，比如成都、杭州等等，沒(méi)有主導(dǎo)業(yè)務(wù)的城市，成長(zhǎng)就別過(guò)多奢求了。

壓力問(wèn)題：

很多學(xué)生還有學(xué)生家長(zhǎng)都單純地認(rèn)為銀行工作穩(wěn)定，壓力不大。如果你至今還是這種想法，筆者只認(rèn)為你是真傻。

據(jù)筆者了解到的，自“改革”后指標(biāo)越來(lái)越多，并且有越來(lái)越看指標(biāo)的趨勢(shì)。一家企業(yè)一但為了追求指標(biāo)，那個(gè)壓力可想而知的。

研發(fā)地位的問(wèn)題：

不要認(rèn)為研發(fā)在一家企業(yè)有什么地位，都是打工的，研發(fā)在任何公司都是底層，地位沒(méi)有高的，比不上hr，比不上行政的。

工作問(wèn)題：

cs科班比較優(yōu)秀的學(xué)生，筆者不建議選擇銀行這類子科技公司。雖說(shuō)不可能有完美的工作，但是出了校門，當(dāng)一個(gè)社會(huì)人，一個(gè)要考慮一個(gè)利益問(wèn)題，還有值與不值的問(wèn)題。

寫在最后：

在招銀有一個(gè)比較鍛煉人的崗位，那就是"全干"工程師，"全干"可不是我們理解的全棧工程師哦，“全干”工程師要懂測(cè)試，懂產(chǎn)品，以及一切流程中沒(méi)人幫你干的事情。

最后再次提醒一下應(yīng)屆生們，銀行類公司根本不可能養(yǎng)老的，應(yīng)屆生的身份是很珍貴的，不是用腳投票這么簡(jiǎn)單，在選擇offer前，一定要三思，尤其是科班的，各位長(zhǎng)點(diǎn)心。