“房子是用來住的。”中國房地產業幾乎用了30余年才重新找回這句本真的話。而對丹陽市天怡房屋建設開發有限責任公司董事長陸群來說，這句話始終都在那里，因為在他心中，自己建造的一直都不僅僅是商品房，而是“家”。

30年前，正是出于對小家團聚的渴望，三十出頭的陸群放棄大城市的工作，回到家鄉鎮江丹陽，進入當時丹陽建委下屬企業成了一名會計。彼時，這家年輕的開發企業與當年深圳的萬科一樣，才剛剛成立五年；房地產行業，對恢復高考的第二年就考上江蘇省電力學校的陸群來說，還是一片完全陌生的領域。30年后，這位見證了中國當代房地產市場發展歷程的企業家，帶領自己的精英團隊創下年銷售額30億元的業績，更讓他自豪的是，已為更多的人建造出理想中的家園，用自己的信念和堅守構筑起一個色彩豐富的更博大的“家”。

藍色“家”業版圖蘊藏智慧深海魚

1999年，所在企業零資產改制，已任公司總經理的陸群接過天怡的招牌和養活186名員工的重擔。生存成為企業第一要務，他咬牙一口氣接下丹陽東門大街、寺前街等改造工程，一個項目一個項目地啃骨頭，慢慢站穩了腳跟。

土地對房地產企業的重要性不言而喻。陸群已記不清參加過多少次土地競拍，卻始終清晰記得2004年那一場。當時，房地產市場的形勢并不樂觀，而且掛牌的265畝土地位置較偏，價格又遠高于周邊地區。“做生意也講究兵貴神速，其他老板還在猶豫不決時，我已經把地拍下來了。”陸群回憶說，“說實話，競拍前一天晚上，我整夜睡不著。”驚心動魄的不僅是拍賣現場的激烈爭奪，還有這塊地的總價是1.47億元，而當時天怡賬戶里只有8000萬元！

事實證明，喜歡讀書和思考的陸群眼光也非常精準。當時，丹陽房價只有1000多元/平方米，而天怡在這塊地上開發的“江南人家”憑借產品質量、環境和物業，一開盤就賣到了2980元/平方米。天怡就此從一個小型的開發企業躍身為中型企業，陸群的大膽與眼光也從此折服了所有人。

商場上的“進”與“退”往往十分講究謀略和時機。自我國住房市場化改革以來，房地產調控政策不斷。當眾多房地產開發企業面對波詭云譎的市場行情而舉棋不定時，天怡卻屢屢出手，在多地拍下土地，拓展新的市場版圖；當房地產市場出現過熱趨勢，諸多房產大鱷瘋狂拿地時，天怡又總能保持敏銳的市場判斷力，靜下心來找到適合自己的發展道路。“這就好比深海里的一種魚，潛下去1萬米，就不會被那些龐然大物吃掉，等慢慢壯大了，再來拿大一些的市場。”愛看《動物世界》的陸群經常能夠師法自然，找到企業經營的秘訣。

因此，天怡從區域性公司向全國性公司邁進時，首先選擇了蘇北等地的縣級城市。2010年至2013年，天怡一口氣在淮安拿下三個項目，共450畝；在漣水縣拿下203畝土地。2017年4月，天怡又以1.88億元刷新了鹽城東臺市地王紀錄。

2019年4月8日，丹陽市2019年第一輪土拍大戰打響，多家房企共同“爭奪”2幅新地塊，天怡分別以23595萬元和40647萬元將兩塊土地收入囊中。6月12日，丹陽市2019年第二輪土拍大戰中，天怡房產分別經過201輪爭奪、128輪爭奪，擊敗多個競爭對手，以4.06億元（溢價53%）和7.61億元（溢價38%）成功摘得兩幅地塊，并刷新了丹陽土地單價的新高度。

不過，看似“激進”拓展的天怡，卻一直堅守著不盲目擴張的底線。“雖然近期土地市場呈現回暖趨勢，但跟以前的高峰相比，溢價幅度小了不少，”陸群表示，目前土地市場價格基數大了，相應的建筑成本和人力成本也有所提高，所以未來土地價格必然會在理性范圍內微漲，短期內不會有大的波動。出于多重因素考慮，原先戰略規劃向山東等地擴張的天怡選擇繼續堅守江蘇本土市場，暫時養精蓄銳、伺機而動。

綠色家園理念撐起百年企業夢

“市場上的房屋數量確實是多了，但好房子卻不多。” 鉆研房地產行業三十年的陸群認為，過去房地產市場那種“爆發期”已成為歷史，目前市場呈現出熱度和速度雙降低的階段性特征，“未來一定是以改善型住房需求為主。”新形勢讓他更堅定了天怡品牌化和服務化的發展道路。

在天怡新開發的鳳凰郡等小區，人臉識別技術、指紋識別技術和智能二維碼技術已經得到廣泛運用。訪客進入小區必須經過繁瑣登記的情況已經成為歷史，現在只要業主通過手機App發送二維碼到訪客手機，訪客就可輕松進入小區大門和電梯，這種方式既安全又便捷。“未來這個App將開放更多功能服務業主，”陸群微笑著對記者說。

天怡開發的小區里還有著許多新鮮事物，比如防霾炮車。這是陸群看到市政使用后，立即要求為小區配備的，理由很簡單——滿足業主對空氣質量的需求。在陸群心里，房屋不是一件簡單的商品，更是承載著一家人希望的家園，是天怡成為百年企業的根基，天怡建造的每一個小區都是值得全心守護的家園。外人很難想象，作為一家知名房地產公司的董事長，他每天最關心的并不是銷量和利潤，而是如何更好地保證房屋質量和提升物業服務。

他的辦公桌左上角總是整齊疊放著厚厚的質檢報告，每個項目的每道工序和節點的質檢報告都必須報送給他，這個制度已經執行了15年。天怡對相關建材的標準始終比國家標準高一個檔次，對容積率始終比項目成本更在意。

如今，陸群已將越來越多的事情交給兒子——天怡總經理陸云，卻始終放不下物業管理。他要求天怡的每個副總都要協管一個小區，必要時隨時進行現場辦公，現場解決小區存在的問題。面對已售罄多年的御瓏灣小區額外加裝安全電梯問題，陸群二話不說自掏腰包解決業主困擾。天怡財務總監韋金霞告訴記者，不僅公司物業的保安工資高于普通的行政人員，成為丹陽標桿水平，而且公司常會為小區道路修補等貼補很多，“所以，我們的物業是貼錢的，每年要貼幾百萬元。”

紅色家國信念培植文化生產力

走進天怡大樓門廳，映入眼簾的便是“忠孝仁義”四個大字，過道上貼著毛澤東詩詞；多年來，天怡每周例會都會唱響《抗大校歌》《長征》等革命歌曲；“學習強國”App已成天怡員工學習的重要平臺……出生于1958年的陸群身上不可避免地帶著時代的烙印，對紅色信仰有著一份堅守，甚至給3個孫子每人買了一套《毛澤東選集》。這份堅守也讓天怡的企業文化流淌著紅色基因。

在陸群的帶領下，天怡一貫執著于房地產“家”的屬性，這個“家”的成員不僅僅包含天怡員工，還包含了所有天怡業主、合作方乃至整個社會。打開天怡的官方網站，在董事長致辭一欄里，可以看到這樣一段話：“作為天怡公司的掌舵人，面對千名員工和數萬戶天怡服務小區的業主，我常常在想，我的職責就是給他們提供物質的產品，然后獲得一點利潤嗎？ 不，我覺得還有更多的東西：營造良好工作氛圍，讓員工快樂地工作；創造良好的社區氛圍，讓業主開心地居住等。天怡不僅要向顧客和業主提供物質的產品，還有個人精神上的富饒。”

國是大的家。早在1999年企業改制時，陸群就提出了天怡的宗旨：“天佑百姓，怡然社會。” 截至目前，他在修路、捐學、助教、扶貧、幫助受災地區、維護社會治安、贊助體育運動等社會公益事業上已累計捐款千萬余元。

現在的陸群雖然已很少再過問公司的具體業務，卻依然堅持每天4點40起床，自己動手燒早飯，繼而第一個到公司，晚上最后一個離開公司。讓他高興的是，經過十年的錘煉，兒子陸云及其團隊已經能夠支撐起天怡的“半邊天”，正帶領著新一代的“天怡人”奮力奔跑在打造“百年企業”的新征途上。

江蘇經濟報記者 杜穎梅 見習記者 曾 偉