公司來了新人、同事間了解不夠，團隊之間出現(xiàn)分歧、部門之間存在“部門墻”，此刻，安排一場團建會是不錯的選擇。團建的本意是讓員工與員工、員工與領導之間有更多的情感交流。與此同時，產生難忘的共同經(jīng)歷，這些經(jīng)歷將成為關系的紐帶，更有利于接下來工作中的團隊協(xié)作。既然團建好處多多，為什么有這么多人不喜歡呢？

年輕人為什么反感團建

近日，“90后大型社死現(xiàn)場，公司團建排第一”上了熱搜。對于打工人來說，比碰到嚴苛的老板更讓人頭疼的是碰到一個沒事就愛搞團建的老板，尤其是強行團建、不去扣錢，有的還要自掏腰包的那種。團建在某種程度上是一種體力勞動，常見的團建項目有：真人CS、爬山攀巖、素質拓展訓練、盤山徒步……不僅讓人失去了下班后的自由，甚至會讓不少打工人覺得比上班還要累。

有不少網(wǎng)友反饋，公司的團建大多組織在周末，并且通常會在通知最后加上：不許請假。工作了五天，終于盼來了休息日，卻要頂著毒辣的太陽，一身大汗跑到郊區(qū)、海邊、農家樂……最后還要伴著一句“我能我行！XXX公司一家人！”才算圓滿結束。這樣的安排，當然會引起大家的反感情緒。

據(jù)調查，很多人一聽到“團建”兩個字，第一反應多半是“跑”。當然，在你試圖編造各種理由不參加時，沒準還會被貼上不合群的標簽。如果老板愛訓話，那團建基本上就是免費加班開會；如果老板熱愛酒桌文化，那無論如何也逃不掉這頓酒，遇到不會喝酒的女同事還會用各種理由勸酒，這酒是喝也得喝，不喝也得喝。甚至有些公司的團建項目極其低俗，讓人難以接受。

由此看來，年輕人反感的不是團建，而是占用休息時間和不感興趣的活動項目。團建問題的沖突在于，老板希望員工開心地工作，從而提高工作效率，但是在團建方式上，卻不考慮員工的建議，完全按照自己的想法來，最終導致了員工對團建結果的不滿。

錯誤運用團建，使更多員工團建后離職

如今，很多公司把團建作為福利，寫在待遇那一欄，團建也成了新潮企業(yè)的標配。公司花錢，讓員工們出去游山玩水，簡直沒有比這更好的福利了，但是很多公司在團建結束后，總會有人離職。據(jù)調查，團建甚至成了繼年終獎發(fā)放后的第二個離職期。

綜合網(wǎng)友分享的各種奇葩團建經(jīng)歷，真是讓人開了眼界。比如沒完成銷售業(yè)績，組團在街頭裸奔、讓員工在大街上爬行；互扇耳光等新聞經(jīng)常被爆出。除了這些讓人身心抗拒的團建外，不少團建體驗項目中，都缺乏相對專業(yè)科學的監(jiān)管標準。如果遇到不專業(yè)的團隊或場地，再加上一意孤行的領導，安全事故就會隨時爆發(fā)。去年5月24日，杭州某快遞公司越野登山團建導致當晚18人被困深山，無法求救的原因是組織者“擔心”員工用手機導航抄近路，沒收了所有人的手機，以便鍛煉團隊“獨立性”。同年11月20號，四川瀘州某公司在一個農場進行水上拓展訓練，發(fā)生意外，最終導致3人死亡，1人受傷。對此，網(wǎng)友評論：“所有不以吃喝玩樂為目的的團建，都是流氓行為。團個建，把命都搭進去了。”

年輕人期待的團建是這樣的

大家心目中理想的團建應該是自由且自愿的。員工不必被迫放下手頭沒有完成的工作，社恐們也不會因為某次聚會的缺席，而被大家遺忘在角落。如果團隊成員多為90后，則適合簡單開放的社交式團建，比如密室逃脫、劇本殺或是野餐等；若團隊內年級與身份跨度較大，可以以不費體力、包容度高的活動為主，如特色景點度假，既能提供新鮮感，又能在旅行中增進大家的感情。

團建，就是建設整個團隊的凝聚力。團建的內容和形式也應當通過員工內部表決決定。不必刻意制造出大家都很開心的假氛圍，而是加入物質激勵、對員工關懷等因素，并完善程序和制度，員工才能踏實肯干，與企業(yè)并肩前進。

當代年輕人工作中的疲憊、合租房里的孤獨，應該通過團建得到一定程度的消解，而不要讓團建變成了工作之外的壓力。

（大眾網(wǎng)·海報新聞 實習生 趙雅文 撰寫）