最近網傳的一則消息刷上了某乎熱榜：網傳阿里 outing 要求員工自費 5000 元，真實性如何？你能接受團建自費嗎，費用多少合理？

這里解釋一下，在阿里內部，分團建和outing兩種類型，團建就是日常聚餐，公司全報銷；outing是一年一次，有一天帶薪假期，一般都是去國內外一些知名景點，花費較高，公司報銷1000，剩下的錢大家自費。

據阿里員工表示，在內部很多團隊，這個outing就是半強制的，沒有明文規定必須去，但是潛規則就是：你不去就是不合群，上司會對你不滿。同事也會勸你還是去吧，不然大家都去，上司怎么看你？

針對這個問題，部分打工人的第一反應就是：團建還得自己出錢？那還去啥？另一部分不差錢的，則表示本來平時就很忙，所以愿意趁這個機會好好玩幾天，自己出些錢也沒什么。

平心而論，阿里這方面的福利在企業中算是中上了，只是可能和大家期待的“大廠”有點差距。而團建，歷來確實也是公司管理的一個老大難。不做吧，老板覺得少了格局，做吧，員工也不一定買賬。

團建前，領導：“這段時間大家辛苦了，人事安排一下，周四周五不上班了，找個合適的地方帶大家出去玩，等到雙休日大家也好好休息休息?！?/p>

“不想去的可以請假，對了，出去就是為了放松啊，工作有什么事，下周再說?！?/p>

人事在某度假勝地選好了團建地點：“大家什么都不用操心，團建目標就四個字：吃喝玩樂！”

于是你們在周一到周五某個風和日麗的早晨，坐著大巴車到了酒店，景點環境不錯，依山傍水，風景秀麗。

上午，你們玩著已經難度和丟手絹差不多的團隊游戲，并不需要消耗大量的體力和腦力，只是考驗團隊的協作能力和參與度，大家歡聲笑語，其樂融融。

中午，你們去了一家價格不貴但口碑不錯的餐廳，領導說大家隨意點單，想喝酒的就喝，不想喝酒的就喝飲料。席間領導看到面容稍顯憔悴的你，想到你上周剛陪他熬夜完成了一個項目書，于是點名夸獎了你，并說會增加獎金發放比例。你發自內心地微笑。

晚上，自由活動后的你回到酒店，洗了一個熱水澡后和父母開了一個視頻，和他們分享今天的趣事，告訴他們你下個月就要漲工資了。然后看著窗外夜色，涼風習習，湖波蕩漾。

團建費用公司全報。

你不禁感嘆：團建萬歲！

時間：一般選在周末等非工作時間。

地點：市內或就近不超過兩百公里的鄰近城市，甚至鄉村農家樂乃至山里。

內容：頂著大太陽玩大學生軍訓破冰那套。

費用：員工自費。

住宿：當天來回，或住一天快捷酒店（帳篷也是有可能的）

伙食：普遍為自己采購材料的燒烤，吃完還得拉一天肚子。

性質：雖然是做公司的事，但沒有產生實際工作量，所以依然算放假。

請假：不允許

員工感受：惡心。

老板期待效果：公司內部大團結，生產力極大的提高，用人成本極大的降低，免費996向義務007過度。

實際效果：加速有離職計劃員工的離職，激活部分沒有離職計劃的員工開啟離職計劃。

言歸正傳。從企業管理的角度來說，團隊效率不高，人心不齊，可不是一個團建能搞定的事。

工作任務量達到天際、高層意見不統一但是又不想出面得罪彼此、對人負責而不對業務負責……

這些問題出現的原因是多方面的，但第一責任肯定是作為掌舵者的老板。

如果你的用人之道就是讓員工拼命工作、拼命加班，沒時間提升自己的職場競爭力，那么指望團建能改變一切？

這不是老板有病，員工吃藥嗎？

有些老板總把“團建”當管理的萬能藥，不想給員工高待遇高福利，但又想員工對公司有歸屬感，積極投入工作，別總想著跳槽，于是就搞出團建這出戲。

團建就是一場樣板戲，員工們被強制上臺，嚴格按照劇本演出，老板想感動天，感動地，最好能夠感動員工。

可為什么有員工討厭團建？主要就在于一些企業把團建當做洗腦的工具，強行團結，還占用員工的時間，有的甚至連錢都不想出，而越來越多的員工也看穿這種把戲，感到反感。

即使沒有上述內容，大部分公司的團建還是以拓展為主，一輪下來，基本都是形式上的團建，沒有任何增進團隊歸屬感的效果。這種團建一則沒有讓員工享受，二則各種折騰員工，三則各種強制性互動，而最根源還是公司的管理問題無法通過團建得到緩解。老板是心理上是很自我滿足了，形勢一片大好！公司蒸蒸日上！可員工們經過團建，都變成這樣了。

到最后，團建只是公司老板逃避管理問題的形式主義，非但沒有給員工帶來福利，給團隊增進感情，反而讓員工更加反感公司管理，導致離職的員工越來越多。

曾有部熱播劇《一仆二主》，閆妮飾演的女老板為了獎勵員工，給員工“集體休假”，意思是員工聚集在一起去定好的場所休假玩樂，按理說這對比很多公司的團建已經非常好了，可員工并不怎么開心。張嘉譯飾演的司機就給老板提建議，說員工都希望集體休假改為各自休假，因為各人家里有事要忙，既然是獎勵，不如就讓員工自己安排時間。女老板恍然大悟，欣然應允。

所以說到最后，個人建議：團建，要么不搞，要么聽員工的意見，吃喝玩樂拉倒。