任何團(tuán)隊(duì)組建都需要強(qiáng)大的凝聚力，很多公司因?yàn)槔习彘L(zhǎng)期與員工的關(guān)系為上下級(jí)關(guān)系，導(dǎo)致員工始終對(duì)老板含有敬畏之心，當(dāng)平時(shí)面對(duì)老板的時(shí)候，心里也不會(huì)不自覺的升起這種感覺，那么一定會(huì)導(dǎo)致員工與老板之間缺乏溝通。企業(yè)應(yīng)該注重員工精神上的培養(yǎng)，也就是讓員工上班的時(shí)候按照公司的秩序進(jìn)行，下班的時(shí)候無論老板還是員工都是朋友，這樣才能夠讓一個(gè)企業(yè)走的更加長(zhǎng)遠(yuǎn)，那么我們就需要團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

但是要做好一次團(tuán)建也不是那么容易的一件事情，很多團(tuán)建活動(dòng)沒有意義，大部分員工參與都非常敷衍，甚至缺席團(tuán)建。那么到底要如何才能夠做出一個(gè)有價(jià)值有意義的團(tuán)建活動(dòng)呢？其實(shí)還是需要一些有趣的團(tuán)建游戲來調(diào)動(dòng)員工的積極性，下面就給大家介紹一些不錯(cuò)的團(tuán)建時(shí)可以玩的小游戲。

1、優(yōu)點(diǎn)大轟炸基于日常的工作接觸，和培訓(xùn)中的合作相知，每個(gè)人依次接受團(tuán)隊(duì)其他所有成員真誠(chéng)的贊美，為團(tuán)隊(duì)活動(dòng)劃上圓滿句號(hào)。 項(xiàng)目主旨： 1、打破組織成員之間的心理隔閡 2、增加團(tuán)隊(duì)成員彼此的情感交流 3、加深團(tuán)隊(duì)成員之間的了解 4、提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力 5、幫助組織成員更好地認(rèn)知自己與他人

2、鼓動(dòng)人心團(tuán)隊(duì)所有的人一起扯動(dòng)鼓面擊打網(wǎng)球，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，連續(xù)擊打網(wǎng)球次數(shù)最多的一次作為團(tuán)隊(duì)最終的成績(jī)，數(shù)量越多，成績(jī)?cè)胶?。?xiàng)目主旨：1、完美見證一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的誕生過程2、完美呈現(xiàn)一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)如何一步步克服困難、超越自我3、呈現(xiàn)每一個(gè)團(tuán)隊(duì)遇到困難時(shí)的真實(shí)現(xiàn)狀4、體會(huì)震撼人心人鼓合一的巔峰體驗(yàn)

3、盲人方陣讓所有隊(duì)員蒙上眼睛，在四十分鐘內(nèi)，將一根繩子拉成一個(gè)邊長(zhǎng)最大的正方形，并且所有隊(duì)員都要均分在四條邊上。項(xiàng)目主旨：1.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的溝通意識(shí) 2. 體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的核心作用及團(tuán)隊(duì)決策的能力 3. 真實(shí)模擬團(tuán)隊(duì)日常工作的運(yùn)作模式4. 使學(xué)員理解角色定位及盡職盡責(zé)地完成本職工作的重要性

4、驛站傳書

項(xiàng)目一般進(jìn)行三輪，每一輪所有隊(duì)員站成一列縱隊(duì)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，從后往前傳遞信息，在信息準(zhǔn)確的前提下，用時(shí)越短，成績(jī)?cè)胶?。傳遞規(guī)則有：整個(gè)過程不允許說話；前面的人不許回頭；后面的人身體的任何部位或物品不得超過前面人的身體橫截面……項(xiàng)目主旨：1、真實(shí)再現(xiàn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通現(xiàn)狀2、完美闡釋什么樣的溝通才是真正有效、通暢、高效的溝通3、每一個(gè)人都很重要，都是團(tuán)隊(duì)鏈條上不可或缺的重要一環(huán)4、樹立創(chuàng)新意識(shí)，提升創(chuàng)新能力

5、真話假話

此游戲活動(dòng)規(guī)則十分簡(jiǎn)易，每個(gè)人說自己3個(gè)喜好，而里面2個(gè)真實(shí)的，一個(gè)虛假的。其他的小伙伴需判斷哪個(gè)是謊言。時(shí)間上，陳述人闡述話題約為一分鐘左右。最后小組投票判斷，哪個(gè)是謊言。不需要任何道具，只需要大家圍地一座就可以執(zhí)行的游戲，但是卻能讓同事之間在最短的時(shí)間內(nèi)認(rèn)識(shí)和了解對(duì)方。