文/ 何己派

屬于教培行業的高增長時代，徹底結束了。

7月24日，傳聞已久的“雙減”政策正式印發，這份基調嚴厲的頂層文件，從資質審核、融資方式等多個維度全面規范校外教培業，學科類培訓機構的非營利屬性，一錘定音。

21世紀教育研究院院長熊丙奇向《21CBR》記者表示，“監管措施是史無前例的，培訓機構的經營思路和模式必須做大幅調整。”

危機之下，恐慌情緒蔓延。有人貼出截圖，新東方將開“海上培訓班”，暑期游輪進公海補課，標價約22萬元，氣得新東方創始人俞敏洪直接爆粗辟謠，“對新東方到底有多恨，在這種艱難時刻還要落井下石？”

俞敏洪教育創業28年，經歷數次大風大浪，去年還在考慮退休，今年卻在一次內部會議上落了淚，有人提議，公司可轉型做托兒所。

按“雙減”文件所述，整改行動是多部門聯動、落實日常監管、務求取得實效，同時，北京、上海、廣州、鄭州等全國試點的9個城市，皆為“雞娃”和教培重鎮，可謂精準打擊，這意味著機構打“地下游擊戰”，絕非可行之計。

擺在40萬家教培機構面前的路只剩下兩條，轉型or轉行。

加緊去學科化

7月28日，極少開發布會的猿輔導，為旗下新產品做了線下專場發布，定位STEAM科學教育的“南瓜科學”正式上線。新產品由猿輔導、斑馬原研發團隊共同打造，已試運行一年。

猿輔導2020年完成超35億美金融資，成為全球在線教育行業估值最高獨角獸，旗下小猿搜題已超3億用戶，一度在K12營銷獲客高舉高打，上市傳聞多次。雙減政策明令禁止學科類培訓上市，嚴控教育廣告營銷，要求不得提供拍照搜題業務，對其而言皆是重錘。

此次發布會，猿輔導方面提到，除了南瓜科學，公司還在探索包括猿編程、斑馬在內的一系列素質教育產品，意味著這家公司接下來向素質教育的持續轉型，只開了個頭。

風聲收緊之前，以猿輔導為代表的一眾在線教育平臺，業務紛紛去學科化，強化素質教育導向。一方面，全面下架學前課程，以規避監管風險，另一方面，旗下啟蒙產品相繼更名，例如好未來的小猴AI課更名為“小猴啟蒙”，猿輔導的“斑馬AI課”更名“斑馬”等等。

K12學科類玩家向非學科轉型，素質類產品是重頭戲，或并購手段，或自主研發。

以少兒學科英語起家的瑞思教育，一口氣推出“然點科學館”、“瑞思海芽成長空間”和“瑞思研學”三大新品牌。今年5月，瑞思教育董事長兼CEO王勵弘接受《21CBR》采訪時提到，公司會用好資源整合手段，聯合中小企業擴筑素質教育生態。

“教培業作坊式的管理會逐漸被時代淘汰，所有人都能活得很好的狀態已經過去。”王勵弘說。

天眼查APP顯示，趕在雙減正式出臺前，新東方、好未來新成立多家公司，悄然調整公司經營范圍。例如，深圳新東方素質教育培訓有限公司、蘇州市姑蘇區學而思教育培訓中心有限公司，都在7月成立，一致囊括藝術、體育、科技培訓等經營項目。

促進德智體美勞全面發展，增強學生的綜合素養，兩家K12教育巨頭的洞察和動作，釋放行業轉型關鍵信號。

值得注意的是，“雙減”文件提到，不得開展面向學齡前兒童的線上培訓，嚴禁以學前班、幼小銜接班、思維訓練班等名義面向學齡前兒童開展線下學科類（含外語）培訓。

即使素質教育受政策沖擊相對較弱，但也未留僥幸生長的空間。

走，去搞成人教育

給小孩子上學科輔導班的路子被封死，K12教培機構們開始轉去給成人上課，求一線生機。好未來、網易有道、高途（原“跟誰學”）、作業幫，不止一家K12頭部，挺進更高年齡層。

7月初，好未來旗下成人業務板塊輕舟，整合考研、語培、留學等業務，加速從封閉走向開放。輕舟考研幫的“同舟計劃”，宣布和全行業合作共同經營，入駐機構可在輕舟考研幫上線產品，平臺負責品控且流量共享，走的是平臺、開放的邏輯。

好未來還透露，下一步會拓展職業教育賽道，業務范圍涵蓋傳統技能類、新型職業類與成人學歷類。

更早之前，網易有道調整業務架構，成立有道成人教育事業部，并對網易云課堂進行品牌升級。作業幫則是低調上線“不凡課堂”，官網介紹，其主要為18歲及以上成年人提供個人成長、職業發展、考證學習等課程。

對比以上同行，高途的戰略轉型可謂大干快上，整個砍掉專注3-8歲的小早啟蒙，4月新成立的成人在線品牌全速前進。從“高途學院”到“高途在線”，再到“高途”，品牌經歷三次更名，越來越聚焦。在公司官網，介紹欄特意標出一行小字：高途專注于成人教育，中小學課程請搜索“高途課堂”。

“雙減”文件正式出臺的5天前，高途運營主體的公司名稱，由“北京百家科技集團有限公司”,更改為“高途教育科技集團有限公司”，其經營范圍新增“自費出國留學中介服務”“人力資源服務”等項目。

成人教育板塊成為高途新的增長引擎，高途集團創始人陳向東對其寄予厚望，目標明確：三年內做到行業第一。

這家由新東方前執行總裁創辦的明星公司，在成人教育領域延續了K12高舉高打的名師策略，高薪挖角老東家，請來前新東方考研名師唐靜、李旭等坐陣。按高途規劃，考研項目提升至戰略高度，2021年要服務10萬+考生。

有賴于此前學科類培訓的生源積累和品牌影響，學科培訓類玩家走到緩沖地帶，然而，成人教育畢竟用戶畫像、運營邏輯等與K12教培完全不同，雖政策風險更小，但剛需性不強、復購率低、用戶周期短，市場又極度分散，轉型的難度不亞于二次創業。

如同將太平洋塞進西湖，就市場體量來看，素質教育、職業教育甚至家教、課后托管等領域，難以撐起K12教培巨頭的高估值、高增長。

職業教育賽道的絕對龍頭中公教育，目前市值約760億元，單論招錄培訓類市場，2021年的規模接近700億元。對比K12教育的萬億市場規模，以及產出數個百億、甚至千億級美元市值公司的容量，不在同一量級。

在熊丙奇看來，學科類培訓機構轉型到職業教育等賽道后，競爭會更激烈，若再次出現過度逐利的情況，監管措施會一視同仁。

“核心邏輯在于，監管希望所有的教育培訓都能走向公益屬性，不能刺激社會焦慮，增加家庭的教育培訓支出負擔。”熊丙奇說。