盡管都說今年的金三銀四消失了，但身邊還是有好幾個朋友都順利跳槽去了心儀的公司。所以還在投簡歷跑面試的各位，不要氣餒，好事多磨。網上關于簡歷、面試的攻略數不勝數，大家可以自己搜索學習。今天想跟你分享的，是我和跳槽成功的朋友們最近在討論的：如何絲滑地融入新團隊？

這在組織行為學中被稱為“合群問題”，即如何讓新成員和其他成員彼此熟悉，建立默契，形成高效配合的團隊。

有些人一看到“合群”、“融入”，就想到“沆瀣一氣”、“同流合污”。千萬不要先入為主哦，組織行為學既不要求你在公司的新員工培訓和團建拓展中，上演斯德哥爾摩綜合征現場，也不需要你對老員工曲意逢迎。在做好崗位職責，不拖團隊后腿的前提下，組織行為學對合群問題的建議就三個字：非正式。

什么是“非正式”？為什么“非正式”能幫助你絲滑地融入新團隊？這解釋起來有點復雜。但它的反義詞“正式”、“官方”在融入問題上為什么無效，倒是有很多案例可以講。

你一定參加過公司的團建、拓展，這就是常見的“正式”、“官方”的活動。效果怎么樣呢？往往是公司花了大價錢，只換來員工的一堆吐槽。年會因為有抽獎，參與熱情還高一些，但每次選人參與年會表演，大家也都是東躲西藏，想各種理由推托。這都是為什么呢？

因為“正式”、“官方”的活動，是列入預算，考慮投入產出比的管理行為。大家都心知肚明，公司并不是真的關心我，只是想給我洗腦，所以心理上就很難放松下來。加上沒有想參與就參與，想離開就離開的自由，又會激發大家的逆反心理。何況人一多，本來就找不到一項讓所有人都喜歡的活動。

既然“正式”、“官方”的活動有這么多問題，為什么公司還要樂此不疲地舉辦呢？除了裝點門面，更多還是因為陷入了一個誤區，他們認為個體能直接被整個團體的社會網絡接納。

問題就出在“整個”。實際上一個新個體加入后，很難一下子被團體中所有人接受。往往是先和某一個，或者某幾個人相熟，組成小型網絡。再靠這個小型網絡打入大群體，完成融入的過程。

而小型網絡的形成，自然不能是“正式”、“官方”的，不然不就成了拉郎配了嗎？只有“非官方”能讓你和新同事放松的交流，遵循“先小再大”的科學路徑，幫助你在團體中找到適合的位置。

怎么找到并加入“非正式”小型網絡呢？說得直白一點，就是當你到了一個新團體后，怎么找到一個人或者一個小團體，和他們成為朋友。

有些公司很周到，會給你安排一個導師，如果脾氣對路，導師就能成為你的第一個朋友，再通過ta拓展你在團隊的人際邊界。

但如果跟導師脾氣不對路，就別硬湊上去了，得另找對路的朋友。而建立友誼，主要就是靠陪伴和互相欣賞。不信你可以回憶一下你的朋友們，像是同學、關系好的同事，就基本是因為陪伴。一開始你們并不認識，因為學校和公司的安排，你們長時間待在一起工作學習，慢慢積累起感情。

還有一種由互相欣賞產生的友誼，最初是因為看到對方身上的閃光點，心向往之，相識相熟后發展出了友誼。就像我有一位朋友，最初是在網上看到她拍的照片，鏡頭下的雨后荷塘意境清雅，想起蘇東坡那句“微雨過，小荷翻 ，榴花開欲然”。于是私信她問能不能給我原圖，我想手寫這句詞p上去。她對這種共創活動也很有興致，給了我好幾張照片，最后成果我們都很滿意。

沿著這兩種思路，我們來看看你加入新團隊后，找誰做朋友最合適。要說陪伴，你工位周邊的同事和項目里跟你對接的同事是最合適的，前者物理距離近，后者互動多。工作之余可以跟他們聊聊公司八卦，像是食堂什么菜好吃，外賣推薦哪幾家店；健身房在幾樓，里面設備怎么樣；公司最近很重視什么業務，發布了什么新品等等。注意不要說具體同事、領導的八卦，也不要拉踩對比前公司和新公司，原因就不必多解釋了吧。

要說互相欣賞，可以找跟你有共同興趣愛好的同事，你們聊什么自然不是問題，問題是怎么找到他們。如果只等著命運讓你們相遇，效率實在有點低，所以還是主動出擊吧。如果公司里已經有“非正式組織”的存在，又跟你“屬性”匹配的話，可以積極加入。像是每周約球的球友群、互相監督的健身減肥小組、戶外露營小隊、下午茶拼單微信群等等。

你還可以主動展示自己，讓同好發現你。比如第一天上班，一般都會讓你跟大家做個自我介紹，就可以介紹下自己的興趣愛好。或者在辦公桌上布置一些愛好相關的裝飾，懂的人看到了自然懂。還可以在入職前后，發一些興趣相關的朋友圈。總之就是動用各種渠道告訴別人：我喜歡這個！你也喜歡的話來找我玩呀！正所謂：你若盛開，蝴蝶自來。（狗頭.gif）

“非正式”時空包含時間和空間兩個條件，像是上下班時的茶水間、熱飯時的微波爐前、午餐的食堂隊伍等。處于這些地點的同事們，都暫時跳脫出工作狀態，比較放松。加上這些都是開放、半開放的空間，其他在這個空間的同事也隨時可以加入談話，非常的“非正式”。

而且大家在這里會有一段無所事事的時間，排隊打水、泡咖啡、取餐、熱飯、熱牛奶等等，這時候聊會兒天，多自然。更妙的是這段時間又不是太長，畢竟是兩個不熟悉的人，時間一長容易沒話說，就會尷尬冷場。

之前在某本講溝通技巧的書上看到一個故事，側面展示了“非正式”時空的神奇。故事說的是有個大哥為了突破自己的社恐，給自己定了“每天在茶水間認識一位新同事”的目標。一開始也慫，但硬著頭皮試了幾次，發現大家都挺友善的，慢慢認識了公司里各個部門的人。本來只是想克服社恐，結果卻遠超預期，同事們不僅沒發現他社恐，還覺得他是一個積極主動、善于溝通的人。在之后的工作中，特別是需要跨部門溝通的事項上，他推進起來都非常順利。

你看，社恐大哥都能駕馭的“非正式時空”，你一定也可以。

雖然前面說了一大堆“正式”“官方”活動的缺點，但如果公司組織了你又逃不掉，也不要讓時間白白浪費，你可以在正式的活動中創造你自己的非正式。

比如新員工培訓，現場都是和你同一批進來的新員工，在培訓的間隙，就可以和其他新同事交換新公司的情報、入職感受、之前的工作經歷等等。只要是在“新員工”這一身份認同下的話題，相信都能自然和諧地開啟一段非正式交流。

如果你覺得新員工培訓里的同學，來自各個部門，在工作中沒有交集，沒必要結識，那你可能會錯失很多哦。你沒有想到的是，恰恰因為沒有工作交集，也就沒有那么多利益相關，大家平時攢個局約個飯，不會有正式團建時的壓力，建立的友誼也更純粹。說不定還會給你帶來意料之外的巨大幫助，我就有這樣的親身經歷。

高中畢業后我離開家鄉去上海讀書、工作，6年后回到杭州，以前的老同學失聯多年，我又很宅，交不到新朋友。最常一起玩的，就是在公司年會演出時認識的幾個其他部門的同事。

后來我決定離職，不想再做運營，但又不知道能轉行做什么。正值20年疫情剛爆發，社會上就業形勢嚴峻，自己心里焦慮迷茫。本以為我會迎來一段漫長的失業時光，卻意外了解到公司人力資源部，在招雇主品牌崗，我還挺有興趣的。之前做運營、做策劃，我的硬技能是符合崗位需求的，但因為沒有做過HR，部門擔心我的軟技能是否勝任。

這時一位相熟的人力同事出面，給我做了背書，向部門介紹我的性格和行事風格等等。這降低了我之后面試的溝通成本，幫助我成功轉崗，開啟了新的職業生涯。

總結一下，其實我分享的融入技巧，簡單說就是在對的時間、對的地點和對的人交朋友，再通過小型網絡，融入進整個團體。而判斷是不是“對的”，本質就是判斷是不是“非正式”。

如果你就是性格高冷，不愿意主動融入，那也無所謂對錯，就只是個人選擇。只要有過硬的專業技能，在團隊中無法被替代，也沒人能挑你的毛病。

可對于我們大多數人而言，在職場如果沒有舒適的人際關系，就很煩，永遠悶著一口氣。每天光干活就夠累了，還要時刻謹言慎行，不斷內耗。最后往往是，在辦公室越來越不愛說話，難免影響到日常生活，感覺自己整個縮了一圈。而在融洽的人際關系下，人是打開的，跟人協作效率高，思維也更活躍，更愿意嘗試。生活里也更陽光，招人喜歡。

人際關系就像天氣，下雨天撐把傘也能出門，但終究不如晴天出游那樣清爽利落。