公司團建去哪兒(公司團建去哪里)
對于很多打工人來說，加班是很痛苦的事情，加班還沒加班費，那就更痛苦了。
那還有什么事情，比加班還沒加班費更痛苦的嗎？
當然有，那就是團建。
在老板眼里，團建是增強凝聚力、激勵員工多干活的好辦法；
在外人眼里，團建就是公費摸魚，吃喝玩樂，占老板的便宜；
但只有資深打工人才知道：團建等同于變相加班、尷尬的社交以及無意義的付出。
你可能會被拉到離市區幾十公里外的荒郊野嶺，頂著烈日做著各種尷尬的破冰游戲，吃著自己做的、難以下咽的午餐， 甚至還要爬好幾小時山。
脈脈數據研究院發布的《2021 互聯網人生存狀況調查》顯示，90 后職場人中，只有20%的人喜歡團建，95 后是 11.4%，00 后則只有10%。
難怪無數打工人都說：“現在我一聽到團建兩個字，就渾身發抖。”
一間公司值不值得待
就看它團建時的樣子
說起團建，我的朋友Amy就有一肚子火，當年她就是因為一次團建，辭掉了月薪2萬的工作。
當時Amy帶領團隊，拼死拼活完成了老板規定的KPI，本以為會拿到老板原本應許的獎金，沒想到老板大手一揮：
“直接發獎金太土了，我給大家報了旅行團，大家一起去泰國旅游，好好放松一下。”
獎金沒了，大家都很不滿意，但想想能去旅游也不錯，也不敢傷了和氣，就不和老板計較了。
沒想到，這是噩夢的開始。
老板圖省錢，報的是最便宜的旅行團，Amy和公司小伙伴每天6點起床，晚上9點才能回公司，一天只能去3個景點，倒要去4個購物點，被逼著買了不少東西。
不少值得玩的景點，還要花錢才能去玩，老板自然是不會掏錢的，只能大家自己給錢，這又是一筆支出。
晚上回到酒店還不安生，老板會帶著大家一起分享當天見聞，喊一大段“同事一家親，公司是第一”的口號，才能去休息。
折騰了5天，終于可以回來了，晚上9點才到國內的機場，老板當場宣布：“明天準時上班。”
沒辦法，大家回家睡了四五個小時，第二天又掙扎著起來上班。
這還不算。過了幾天，有一位同事要有事要請年假，老板卻說：“你的年假已經沒了，去旅游這5天是在年假里抵消的。”
Amy和小伙伴們一合計，這次好不容易完成了KPI，獎金沒了不說，還去泰國折騰了5天，額外花了好幾千塊，連年假都沒了。
老板還洋洋得意，覺得自己對員工特別好，都肯花錢請員工去旅游，卻不想想他省下了一大筆獎金支出。
完成KPI就只有這個待遇，Amy和小伙伴都心灰意冷，過一段時間就一大半人辭職了，其中就包括Amy。
Amy的經歷并不是少數，知乎有個提問“為什么感覺每次團建過后，都有很多人離職？”上面有2000多個回答，個個都飽含了打工人的心酸史。
答主@張腿毛 說，自己當年團建，公司收走了他們的錢包身份證，發給他們每人一個牌，牌上寫著自己的名字，然后讓他們去要飯。
當然，也可以說是化緣，反正就是讓別人平白無故地掏錢。
公司美其名曰是考驗協作精神，可憐答主和整個部門的同事，鏖戰一下午才從一家洗車店拿到10塊錢，老板一邊給一邊趕他們走：“別煩我了，給你十塊錢快走。”
還有網友說，自己老板刷抖音看到一個森林公園，覺得還不錯，就拉著公司的人去團建。
團建歸團建，老板還不愿意出錢，只報銷吃飯的費用，住宿和車費都是自己掏，不去還要罰1000元。
就這樣，團建當天他們頂著大太陽，走了20公里山路，不少人當場就中暑了。
難怪不少人都說：“一家公司值不值得待，就看它團建時的樣子。”
奇葩團建三宗罪
第一個最讓人上火
按照老板們的想法，團建本來是激發員工忠誠，增加凝聚力的活動，怎么最后卻讓打工人苦不堪言，這到底發生了什么？
細細分析，那些奇葩團建，其實是犯了三宗罪。
罪狀一：占用休息時間
99%的團建，都是占用下班后或者周末的時間。
試想一下，大家平時工作那么辛苦，就等著下班回家好好歇歇，睡會覺打會游戲回個血，結果卻要被拉出來團建！
由于團建地點離家比較遠，大家往往起得要比上班還早，回家比加班還晚。
好不容易團建終于結束了，周末也就所剩無幾，第二天還要早早起來上班，等同于自己連上了兩個星期班，想想就絕望了。
罪狀二：活動內容無意義
如果是占用休息時間出來吃喝玩樂，估計員工們還愿意接受，但大部分團建，都是一些毫無意義的活動，還美其名曰“增加凝聚力”。
有網友說，公司曾帶他們出去軍訓式團建，其實就是把他們拉到大太陽底下站軍姿，如果站得不好就要挨罵，還罵得特別難聽；
還有一些戶外拓展，要不就是爬幾十公里山路，要不就是翻高墻、鉆“電網”，這不是鍛煉人，這是折騰人。
奇葩說辯手肖饒就說，自己之前的公司出去團建，就是在戈壁上徒步，3天走100公里，還說是讓大家學會如何和自己的內心獨處。
肖饒說，托公司的福，他這三天的心態非常“平和”：
“第一天，邊走邊罵公司領導；第二天，邊走邊罵公司領導；第三天，邊走邊想怎么樣發朋友圈罵公司領導。”
可以說，這些團建方式，根本沒有考慮過員工的感受，不僅不能增加凝聚力，反而讓員工心生抵觸，員工別說感恩公司，不立刻辭職就已經不錯了。
罪狀三：組織不專業，容易有危險
去年5月，杭州一公司組織56名員工進行登山越野團建，要求所有人上交手機，只允許背著背包、登山杖和路線圖進山。
結果一場暴雨過后，18個人被困深山，其中6人失聯，幸運的是，這18個人全部安全獲救。
登山可不是逛街，在荒無人煙的大山里，連手機都不帶，背著個包就出發，怎么可能不出意外？
很多團建，其實就是老板拍腦袋的結果，既沒有事前通知，讓大家做好準備，也沒有相應的安全防范措施，危險系數極大。
套路永遠不得人心
只有真金白銀最實在
歸根結底，那些奇葩團建，其實是老板極度“擰巴”的結果。
他們既不肯花太多的心思在管理上，也不愿意花錢讓員工舒坦，只能寄希望于團建，覺得花點小錢，搞幾場活動，就能讓員工死心塌地為自己付出。
他們也知道，一般的活動也可能沒效果，所以總愛折騰一些稀奇古怪的活動，力求讓員工對公司感恩戴德。
但問題是，哪有什么活動，能通過一兩天的時間，就能改變員工對一家公司的印象？
美國億萬富翁、basecamp創始人弗里德，在《重來》一書中提出過一個理論：
“企業文化不是通過某些活動創造出來的，而是自然生成的，它是公司老板一貫行為的副產品。”
如果老板鼓勵員工去分享，那么分享就會成為公司文化的一部分；
如果老板總是幫助員工，那互助也就成為企業一部分；
如果老板能信任員工，那信任也能成為公司文化的一部分。
弗里德還強調：“公司的氛圍并不是標語，并不是文件上的政策，更不是同事之間拓展運動就能建立起來的，它是行為，是日復一日的重復。”
不僅如此，書單君還想通過“奇葩團建”這個案例，提醒各位老板一點：
在這個時代，企業和員工不再是雇傭關系，更像合作關系。
美國人類學教授約翰?奧莫亨德羅曾在《未來的工作》一書中說：
“傳統雇員社會正在消失，個體價值迅速崛起，組織呈現出更高的平臺性和開放性。”
在互聯網時代之前，一個員工在同一家企業一直待到退休的例子比比皆是，那時候工作更像終身雇傭制，員工加入了一家公司就會一直做下去。
在那個時候，老板談“忠誠”、“公司就是你的家”，這是很自然的事情，因為那時的員工，存在的意義就是為了公司付出一切。
但隨著時代的變化，去中心化一直在發展，別說一直待在同一家公司，很多人兩三年就要換工作。
這個時候，老板再來和員工說什么“忠誠”，希望通過一些奇葩團建就能讓員工為自己忠心耿耿，這已經變得不合時宜。
員工們的個人意識已經覺醒，他們不甘心做企業的螺絲釘，而是希望能在工作中實現自己的人生價值。
真正聰明的老板，其實會把員工的個人理想和公司的理想結合起來，達到雙方利益的最大化。
這個時候，員工就不是一味聽從老板指揮的木偶，而是老板的商業伙伴和盟友。
比如華為就會鼓勵員工創業，不少離職創業的員工還組成了“華友會”，大家共享資源，把自己的項目一起做大。
你說華為會因為員工離職而吃虧嗎？
當然不是，這些員工創業項目，往往也是和華為相關，能和華為達成優勢互補，減少了華為的開支，促進雙方共贏。
說到底，團建之所以不受人歡迎，是因為它背后所蘊含的思想已經過時了。
在過去，員工是企業的附庸，所以可以各種折騰員工，維持他們對企業的忠誠；
但現在，員工更像是企業的合伙人，不尊重他們的個人感受，把他們當木偶，根本不可能讓他們有動力工作。
希望每一位老板，都能認真思考自己和員工的關系；也希望每一位打工人，都能少一點被奇葩團建折磨。
撰稿：唐一
編輯：堇芮
主編：林尉
圖源：部分圖片來源于網絡
今日薦書 ?《重來》
書單這里有一群老派的讀書人，與你分享思考。當世界下沉，我們閱讀。
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讓老板不經意間看到
比起團建
過周末不香嗎