雖說企業文化是企業各方面表現的匯總結果，但很多公司都喜歡追求一些形式主義。就拿拓展訓練和公司聚餐來說，原來應該是企業的一個團隊活動，結果已經演變成企業文化的一種了。

常聽一些企業老板坐在一起抱怨：明明每年帶員工旅游、拓展團建，三天兩頭的聚餐，都沒討到員工一聲好，他們并沒有又因此感激老板和公司，相反這些全都被他們視為理所當然。究竟，問題是出在哪里呢？

其實也不難理解，像這種團建、聚餐、旅游等等的團建活動，已經被員工私下認定是老板在給他們洗腦，所以，這些手段也變成了公司花錢不討好的雞肋。

在員工的心里，不管企業是組織拓展訓練，還是或老板請客聚餐，老板的目的都是為了讓他們死心塌地多干活，都是從老板自身利益出發的。

如果企業不能夠改變員工的這一心理，搞再多團建活動也是白搭。不但不會讓員工真正形成團隊意識，提高敬業精神，反而回讓員工討厭這種團隊活動，與公司貌合神離。

進入職場的年輕人，都有自己的主見。如果企業管理者還把這些員工當成未成年人一樣，以一個做"家長"的姿態靠"花點小錢去哄"、"去騙"或"敲打"才能調教好肯定是行不通的。

從錢開始。少作秀，多來點實際的，跟從員工內心的呼喚。

華為任正非說過一句到家的實話：錢分好了，企業管理的一大半問題就解決了。所以，不要云山霧罩，不要浮夸，不要掩飾，你直截了當地做好分錢機制，就奠定了公司團隊的基礎。

企業文化，本就是從分錢開始的，沒有長期的傻瓜，就算有，他也不會甘心老做傻瓜，公司招人、用人、留人，錢是很重要的一點，沒有錢途，就沒有前途。只要做好了分錢，那么團建、拓展和聚餐之類才會有依附的基石：它們本就是錦上添花的手段。

其次，企業文化必須建立多樣性的組織隊伍，長期只是一個聲音，那么企業的員工也都是千篇一律，這種老板應聲蟲的公司是沒什么出息的，既做不大，也做不強。

企業文化不是故作高雅，不是作秀，也不是為了控制員工，打造員工崇拜老板的工具。實際上，好多公司的熱衷的素拓、聚餐等所謂企業文化，不過是其公司治理能力跟不上的表現。

把工作做好，員工、公司都能賺錢和成長，就是最好的企業文化。只有員工和公司的共同參與、互動，才是一點一滴的企業文化建設，歸根結底，文化這種事在于真和長。

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