導(dǎo)讀：“一根筷子喲，輕輕被折斷，十根筷子喲牢牢抱成團(tuán)……”廣為傳唱的歌謠里已經(jīng)告訴我們團(tuán)隊建設(shè)的重要性。在企業(yè)里面，如何做好團(tuán)隊建設(shè)工作呢？大多人認(rèn)為的團(tuán)隊建設(shè)形式有吃飯、唱歌、旅游或者一些拓展培訓(xùn)等等，雖然這些都屬于團(tuán)隊建設(shè)工作，但比較局限。

在企業(yè)里面，尤其是在制造型企業(yè)里面，團(tuán)隊建設(shè)工作如何做？本文帶你一探究竟！

近段時間，我在我的微信朋友圈看到兩個場景：某一公司組織旅游活動，拍了些照片發(fā)到朋友圈，配四個字叫“團(tuán)建開始”；另一公司組織籃球比賽，也同樣拍了照片發(fā)到朋友圈，并配兩個字叫“團(tuán)建”。這引起了我對企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)該怎么樣去開展的一些思考。

我們開展旅游活動、體育競賽，當(dāng)然屬于團(tuán)建工作。但是，真正的團(tuán)隊建設(shè)僅僅局限于旅游活動和體育競賽嗎？顯然不是，首先我們來看一看，什么是團(tuán)隊建設(shè)？

團(tuán)隊建設(shè)，我們簡稱為團(tuán)建。它是指，為了實現(xiàn)團(tuán)隊績效及產(chǎn)出最大化而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計及人員激勵等團(tuán)隊優(yōu)化行為。從這個定義可以看出，它是有為了實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)而進(jìn)行一系列的結(jié)構(gòu)性的設(shè)計動作。它包括了旅游活動，體育比賽等，但是顯而易見不局限于這些工作。

那么，究竟我們企業(yè)里面的團(tuán)隊建設(shè)該怎么開展？我認(rèn)為團(tuán)隊建設(shè)在我們的企業(yè)里面，特別是在制造型企業(yè)里面，可以用一個字把它濃縮一下，就是“場”的建立。究竟有哪些“場”呢？我總結(jié)了如下五個“場”，將有助于幫助我們做好團(tuán)隊建設(shè)工作。

建立工作賽場的目的：讓企業(yè)的團(tuán)隊形成一種良性競爭的氛圍。怎么樣建立工作的賽場呢？我們可以設(shè)立一些PK競賽的機(jī)制，讓團(tuán)隊成員和成員之間進(jìn)行工作的PK競賽：產(chǎn)能競賽、品質(zhì)競賽、勞動紀(jì)律競賽、技能競賽等；我們可以設(shè)定組織目標(biāo)，設(shè)立團(tuán)隊的小目標(biāo)，當(dāng)團(tuán)隊的目標(biāo)設(shè)立以后，讓各個團(tuán)隊成員圍繞著這個目標(biāo)進(jìn)行一些PK的工作。

工作賽場的建立有助于企業(yè)在團(tuán)隊建設(shè)過程當(dāng)中，遵循以“事情”為基礎(chǔ)的原則，這也是我需要強(qiáng)調(diào)的核心的觀點。如果沒有以“事情”為基礎(chǔ)，工作做不好，意味著企業(yè)沒有業(yè)績。團(tuán)隊建設(shè)的其他工作的開展將失去意義。

打造業(yè)績的戰(zhàn)場的目的：給團(tuán)隊成員建立一個公平的PK環(huán)境。要把一個團(tuán)隊成員的權(quán)力、利益和責(zé)任認(rèn)定規(guī)則以及方式將它明確化。這就需要企業(yè)建設(shè)許多業(yè)績的戰(zhàn)場。

比如，案例分析會：讓問題部門、個人成為關(guān)注焦點；管理周例會：提供一個各部門展示和比拼工作業(yè)績的平臺，讓重大事情呈現(xiàn)于陽光之下，對任務(wù)、目標(biāo)達(dá)成檢討，讓最優(yōu)和最差的部門與個人成為焦點；包括生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、車間班組早會等等，這些都是業(yè)績的戰(zhàn)場。在會上我們將一周的工作、上一天的工作進(jìn)行總結(jié)、分享、討論。做得好的，讓團(tuán)隊成員共同學(xué)習(xí)；做得不好的，則一起檢討，群策群力，解決問題。

業(yè)績的賽場，它主要包括各種會議，你要在會議上面，公開的場合上面讓大家陳述問題，呈現(xiàn)業(yè)績。同時建立好業(yè)績的評分規(guī)則，業(yè)績的考核規(guī)則。工作的賽場與業(yè)績的賽場區(qū)別在于，前者更強(qiáng)調(diào)過程的管控、過程PK規(guī)則的建立，后者則更強(qiáng)調(diào)結(jié)果的呈現(xiàn)。

學(xué)習(xí)考場建立的目的：讓團(tuán)隊成員每時每刻想著如何提升自己。一個團(tuán)隊，如果我們的成員在工作過程當(dāng)中不能夠快速地成長，我們就無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)對人才的需求，無法跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。

學(xué)習(xí)的考場怎么建立呢？可以從建立、完善企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)制度開始：

（1）開展一些定期的培訓(xùn)。比如，朗歐老師給工廠提供駐廠咨詢，進(jìn)入到企業(yè)里面以后會成立一個《XX管理學(xué)院》，每周在固定的時間給相關(guān)的管理人員、基層員工做一些管理技能、操作技能等方面的培訓(xùn)，這個頻率是固定的。

我經(jīng)常講學(xué)習(xí)的頻率比學(xué)習(xí)的內(nèi)容更重要。我們不要去追求每一次培訓(xùn)，每一次學(xué)習(xí)都精益求精，而要注重企業(yè)培訓(xùn)的頻率。假如企業(yè)里面每一周、每一天都有一個固定的學(xué)習(xí)時間，那么一年下來，兩年下來，三年下來，企業(yè)團(tuán)隊的成長性將優(yōu)于同行或者是其他企業(yè)的這個成長性。

（2）定期派團(tuán)隊參加外部培訓(xùn)，“取經(jīng)”。通過外部培訓(xùn)獲得的新理念、新技能，對企業(yè)來說也是一筆潛在的財富。

（3）開展各種集體考試活動：企業(yè)還可以定期組織學(xué)習(xí)一本書，比如，組織學(xué)習(xí)工廠精細(xì)化管理著作《管理是藍(lán)海：向精細(xì)化管理要效益》這本書，再組織對每一章進(jìn)行考試、評比。

當(dāng)然，還包括企業(yè)內(nèi)部的上級對下級的培訓(xùn)，部門之間的互訓(xùn) 。這些方式都是在建立學(xué)習(xí)的考場。

打造組織的情場的目的：營造一個良好的工作氛圍。需要注意的是，我提倡的是組織的情場，在朗歐2018年度大課上，我特意講了個人情感如何向組織情感轉(zhuǎn)變。

什么是個人情感？比如，很多企業(yè)在進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)的時候，團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)想的就是：下班了，請大家吃個飯，跟大家唱個歌。這里面有一個很大的誤區(qū)是什么？你是在打造個人和團(tuán)隊成員之間的感情？還是在建立組織和團(tuán)隊之間的情感？這是有區(qū)別的。我們要建立的是組織的情感，當(dāng)然很多人就會問：“張老師，那組織的情感我們怎么建立啊？”

比如，總經(jīng)理見面會；再如，員工生日晚會。

總經(jīng)理見面會，讓員工、管理者跟老板、總經(jīng)理之間的關(guān)系拉得更近了；而員工生日晚會則讓每一輪過生日的員工，包括管理者能夠感受到公司這個組織對他們的關(guān)懷，這樣長此以往會形成一種文化及良好的工作氛圍，會讓每一個員工對企業(yè)這個組織產(chǎn)生一定的情感。

再舉個例子，我們要善于組織對“困難員工”的慰問活動。當(dāng)員工的家里面出現(xiàn)了比較嚴(yán)重的困難時，我們組織整個團(tuán)隊對他進(jìn)行一些捐款、慰問。這都是在建立一個組織的情場。

除了前面的四個“場”，我們還要在團(tuán)隊建設(shè)過程當(dāng)中想辦法建立生活的樂場。生活的樂場建立的目的是：讓團(tuán)隊成員在工作之余能夠開心快樂、身心健康。

建立生活的樂場有哪些方式呢？比如，組織主題旅游活動，業(yè)績好的組織去國外，業(yè)績中等的組織去國內(nèi)某一個地方，業(yè)績差一點的可能就沒有旅游的資格了。

再如，舉辦“元旦、中秋、國慶、春節(jié)”各種文藝晚會，以及舉辦歌舞比賽、演講比賽、征文比賽等文化競賽活動，這些都是我們在企業(yè)里面進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)的過程當(dāng)中，需要去開展的一些工作。

當(dāng)然，本文的這些建議都只是舉例說明。我們可以在這五個“場”之下，去豐富每一個“場”的具體表現(xiàn)形式。

結(jié)語:團(tuán)隊建設(shè)你需要建立好五個“場”：工作的賽場、業(yè)績的戰(zhàn)場、學(xué)習(xí)的考場、組織的情場和生活的樂場。這五個“場”一旦建立起來，我相信你企業(yè)的團(tuán)隊建設(shè)一定會優(yōu)于同行，一定會打造出一支非常優(yōu)秀的隊伍，從而促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，讓企業(yè)能夠在激烈的競爭當(dāng)中保持著非常強(qiáng)勁的競爭力。