做好了是團(tuán)建，做不好就是團(tuán)滅。

團(tuán)建是企業(yè)管理過(guò)程必不可少的一個(gè)活動(dòng)，但是也是很多HR給自己挖墳的操作。

大多數(shù)企業(yè)常見(jiàn)會(huì)選在休息天、晚上、甚至在外跨夜。

有時(shí)候會(huì)唱歌吃飯、有時(shí)候旅游、也有時(shí)候或外拓展，但是不管如何團(tuán)建都變成企業(yè)費(fèi)力不討好的一件事，每每這樣的時(shí)候員工就抱怨，甚至病遁。

看到有個(gè)帖子一個(gè)企業(yè)要團(tuán)建，學(xué)習(xí)參考“城市生存”的一些操作規(guī)則，然后自己做了一些創(chuàng)意和優(yōu)化，把員工丟到一個(gè)陌生的城市，讓員工自己去化緣生存！結(jié)束后員工全體投訴，最后還有員工因此離職，真是賠了夫人又折兵。

所以不管怎么說(shuō)，都是員工不喜歡團(tuán)建。很多企業(yè)老板覺(jué)得很奇怪，公司愿意花錢(qián)，然后又愿意花精力去組織團(tuán)建，用的非常輕松的方式去提高員工的凝聚力，提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，員工反而不喜歡。其實(shí)員工并不是不喜歡圖那件，而并不是你在錯(cuò)誤的時(shí)間、做的那些令人窒息的團(tuán)建。

所以我們總結(jié)一下經(jīng)驗(yàn)主要有以下幾點(diǎn)：

很多時(shí)候我們搞團(tuán)建喜歡放在周末員工休息的時(shí)候出去旅游，或者說(shuō)是放在晚上出去聚餐唱歌之類的，甚至?xí)谥苣┛缣欤寙T工在外過(guò)夜等。

員工進(jìn)入職場(chǎng)后不同于學(xué)校，隨著時(shí)間發(fā)展，生活中越來(lái)越注重個(gè)人空間，尤其是有了家庭后，并且工作壓力也比較大，周末都希望自己靜靜享受真正意義的周末，而這樣寶貴的周末個(gè)人時(shí)間、家庭時(shí)間卻被公司占據(jù)了，員工當(dāng)然不喜歡，很多公司喜歡把團(tuán)建強(qiáng)加上職場(chǎng)社交的定義，但工作就是工作，大多數(shù)員工并不想在工作中去社交，社交只在個(gè)人圈子中。

所以既然已經(jīng)愿意花時(shí)間、花錢(qián)去做團(tuán)建了，索性就徹底一些不要選擇周末、晚上、用工作時(shí)間，這樣員工既放假又帶薪玩，保準(zhǔn)都喜歡都會(huì)參加，否則選在周末，大家屈服于壓力而來(lái)的團(tuán)建不如不做。

不少企業(yè)團(tuán)建時(shí)候有吃飯唱歌然后做抽獎(jiǎng)小互動(dòng)的，也有些企業(yè)做戶外拓展，也有企業(yè)旅游等等。如果放在N年前這樣的活動(dòng)還是有一定新鮮度，但是現(xiàn)在員工的思想成熟度提高，見(jiàn)過(guò)的團(tuán)建形式很多，

如果沒(méi)有新鮮感的玩法員工當(dāng)然不喜歡，對(duì)他們來(lái)講這種所謂的團(tuán)建變成了一種生活的負(fù)擔(dān)，變成一種任務(wù)。要知道在大學(xué)現(xiàn)在就很多戶外拓展培訓(xùn)安排了，聚餐唱歌對(duì)于職場(chǎng)中堅(jiān)力量是個(gè)人私密圈子的高質(zhì)量社交而不是工作場(chǎng)景中的選擇當(dāng)然也不會(huì)投入，職場(chǎng)老司機(jī)經(jīng)歷太多這種活動(dòng)了，再來(lái)無(wú)非是機(jī)械的重復(fù)。

所以我們?cè)趫F(tuán)聚活動(dòng)上的選擇，要考慮現(xiàn)在的員工喜歡什么，90后們正在關(guān)注什么、正在玩什么，這才是我們創(chuàng)造、創(chuàng)意的方向

吃飯當(dāng)然可以有，但我們?cè)诔燥埖臅r(shí)候，也可以可以來(lái)幾局狼人殺；出去唱歌不如去拍團(tuán)劇；傳統(tǒng)的戶外拓展，不如來(lái)一場(chǎng)奔跑吧兄弟，玩法多種多樣，要告別企業(yè)的自嗨，做員工喜歡的事情才能告別尷尬。

團(tuán)隊(duì)破冰組隊(duì)也好、喊口號(hào)唱歌也好，如果在對(duì)的人中間那么是正確的事情，如果放錯(cuò)位置，員工臉上笑嘻嘻、心里罵臟話了。

如果是對(duì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)團(tuán)建，口號(hào)、唱歌、跳舞都是鼓舞、激勵(lì)士氣很好的方式，但是放到整個(gè)公司來(lái)做，就會(huì)顯得別扭，更應(yīng)該考量的是符合人群文化、認(rèn)知、層次、年齡的玩法等等，我們都要與時(shí)俱進(jìn)，比如破冰時(shí)來(lái)幾局誰(shuí)是臥底、你說(shuō)我猜、你畫(huà)我猜都是很好的破冰方式，并別培養(yǎng)默契、告別尷尬。

團(tuán)建是為了提高員工的凝聚力，也是讓員工得到一次徹底的放松，與員工之間增加彼此的了解。如果沒(méi)有深入員工的喜好、習(xí)慣、性格，那么員工反而會(huì)抵觸這樣的活動(dòng)，最終浪費(fèi)資源浪費(fèi)時(shí)間，還有員工的滿意度降低，適得其反。

做好了是團(tuán)建，做不好就是團(tuán)滅。