一、我們團隊建設(shè)的優(yōu)點

1、年齡結(jié)構(gòu)偏小，員工可塑性強；2、組織結(jié)構(gòu)簡單，同事關(guān)系單純；3、推行紀律自覺，倡導工作自愿；4、成員地位平等，工作氛圍輕松；5、薪酬制度正規(guī)，勞動所得公平。

二、我們團隊建設(shè)的缺點

1、員工文化偏低，處世經(jīng)驗很少；2、工作難以系統(tǒng)，管理缺少計劃；3、政令溝通不暢，執(zhí)行反饋不足；4、團隊愿景模糊，個人成長迷糊。

三、我對團隊建設(shè)工作的理解

1、一個團隊，目標制定了，人的因素就成為關(guān)鍵；

2、完美的團隊＝統(tǒng)一的價值觀＋共同的愿景；

3、團隊建設(shè)工作，是向“統(tǒng)一的價值觀”和“共同的愿景”不斷接近的教育過程；

4、“價值觀”和“愿景”不是制定出來的，必須是在團隊建設(shè)中“總結(jié)、精煉、實踐、 發(fā)現(xiàn)”出來的；

5、團隊成員，必須與老板的思想保持高度的統(tǒng)一；

6、甚至在企業(yè)文化建設(shè)初期，團隊建設(shè)很大一部分工作，就是對老板的價值取向、精神氣質(zhì)和性格特質(zhì)的推廣；

7、團隊建設(shè)的成果，在于一個員工在處理工作棘手問題時，一閃念清楚自己正確的選擇，同時也是團隊的選擇。

四、現(xiàn)階段的團隊建設(shè)工作

1、“紀律自覺，工作自愿”，是我們團隊優(yōu)勢最核心的提煉，是我們管理原則的體現(xiàn)；

2、保持上下級的平等地位和稱呼，維持組織機構(gòu)的簡單；

3、每月至少組織一場有意義的集體活動，教育和啟示員工①個人要有理想、②團隊要有理想、③團隊的發(fā)展關(guān)系個人的成長；

4、堅持用集體活動的形式，融入對員工的教育，不斷總結(jié)經(jīng)驗和注意反饋；

5、集體活動的本質(zhì)，是員工在帶薪學習。要求全員參與，嚴格考勤管理，處罰遲早曠工早退現(xiàn)象；

6、將所有內(nèi)部罰款，作為團隊建設(shè)專項資金使用；

7、集體活動計劃（至 2013 年 5 月 1 日）如下表：

日期

活動

主要措施

目標

11.8

下發(fā)此活動計劃表

1、加強團隊溝通和信息共享；

2、讓員工了解團隊活動計劃和業(yè)務(wù)動向，有提前心理準備。

11.17

下午

第一次劇本創(chuàng)作討論會

1、就劇本創(chuàng)作工作向團隊做報告：

①劇本創(chuàng)作和我們每個人的關(guān)系；② 當前工作進度；③故事主線構(gòu)思；④ 已完成章節(jié)朗讀。

2、大家積極討論，每個人發(fā)表意見；

3、公布下個活動——“一年后的我” 手繪技能比賽的開展。

1、實時溝通工作，避免閉門造車；

2、驗證已完成工作內(nèi)容，集思廣益；

3、增強大家的參與意識；

4、提醒大家“電影計劃”一直作為我們總體工作的一部分沒有停止。

5、內(nèi)部造勢，表明決心。

11.25

“ 一年后的我”手繪板技能比賽

1、背景：寒冬已至，又是一年將盡，大家一定有過去的感慨和新的期望；

2、通過手繪板繪畫；

3、以“一年后的我”為題展望和展現(xiàn)自己一年之后會是什么樣子、身處什么背景、什么場景等等，內(nèi)容不限， 隨意想象；

4、全員參與；

5、11.17 劇本討論會上公布活動開始；

11.23 日交稿；11.25 日舉行展覽、評獎和頒獎；

6、展覽地點：公司外廳；

7、集體投票評出前三名；

8、以實物禮品獎勵并舉行頒獎儀式；

9、由楊老師對活動做總結(jié)。

1、考察大家手繪能力，并對每個人提出了警醒；

2、讓每個人都去思考一下未來；

3、從特殊角度，了解每個團隊成員的想法和需求；

4、通過總結(jié)，啟發(fā)和教育團隊，梳理個人理想與團隊理想的關(guān)系；

5、通過有意義的集體活動增進團隊情感, 促進大家相互了解。

12.21

上午

冬至節(jié)

包餃子活動

1、上午由行政人員準備好材料；

2、中午團隊成員一起動手包餃子、煮餃子、吃餃子；

3、將 10 個餃餡加入 1 元硬幣，制造

隨機性和趣味性。

1、開心有意義過節(jié)；

2、增進團隊情感。

2013.1.2

劇本下發(fā)

劇本打印每人一份；

強調(diào)抓緊閱讀、仔細閱讀

1.7

上午

第二次劇本創(chuàng)作討論會

1、每個人發(fā)表對劇本的看法；

2、交代下一步的創(chuàng)作分工。

1、總結(jié)意見；

2、分配每個人的職責；

3、將劇本工作過度到下一階段；

4、敦促大家加強學習。

2.3

（農(nóng)歷小年）

吃火鍋聚餐活動

地點待定

1、慰勞辛苦；

2、慶祝新年。

2.19

(正月

初十)

布置作業(yè)

1、舊年已過，新年伊始，每個人交一份去年工作總結(jié)和新年工作計劃；

2、結(jié)合自己的經(jīng)歷，從“工作、思想、學習”這三個方面去總結(jié)去年；

3、端正態(tài)度，認真思考；

4、2.23 日下班前上交。

1、放假回來，收心工作；

2、激發(fā)每個人回憶過去工作和思考將來；

3、進一步了解每個團隊成員；

4、為 2.26 團隊戰(zhàn)略發(fā)展年會做好思想準備和材料準備。

2.26

（正月十四）

2013 團隊戰(zhàn)略發(fā)展年會

1、肯定每個成員的工作貢獻；

2、總結(jié) 2012 年工作；

3、公布 2013 年計劃；

4、確定今后幾年的發(fā)展方向和目標。

1、計劃團隊工作；

2、溝通團隊發(fā)展；

3、展望共同未來。

3.3

正式成立

黨支部

有需要，即大辦

4.1

第三次劇本創(chuàng)作討論會

劇本成稿前的工作計劃討論

1、邀請影視業(yè)界士參與討論;

2、繼續(xù)內(nèi)部造勢、打氣，敦促大家加強學習。

4. 20

（星期六）

踏青

春游活動

1、默認已經(jīng)購置航拍設(shè)備；

2、選擇近郊寬闊原野，安排一整天時間踏青、野炊；

3、為航拍飛行器試機；

4、同時攜帶兩個抗摔電直（約￥500），供“試飛”以外的人娛樂和試手。

1、陶冶情操，放松心情，有意義的集體活動，增進團隊情感；

2、為航拍業(yè)務(wù)內(nèi)部造勢，激發(fā)大家的控飛興趣；

3、無論屆時航拍設(shè)備購置與否，

活動計劃不變。

五、我們的企業(yè)文化建設(shè)方向與未來設(shè)想

1、將企業(yè)文化建設(shè)工作，從行政管理工作中剝離出來，成立獨立部門；

2、隨著公司的擴大，將企業(yè)文化建設(shè)部門，注冊成立“尚書視郎”文化俱樂部；

3、俱樂部對內(nèi)職責：加強企業(yè)文化建設(shè),組織文體活動，發(fā)行內(nèi)部期刊；

4、俱樂部對外職責：發(fā)展關(guān)系領(lǐng)導、合作單位、穩(wěn)定客戶為會員，組織（如酒會、書畫展、旅游、講座等）活動，維護長期關(guān)系，擴大公司影響。