這兩天在深圳參加了公司的團(tuán)建活動(dòng)，作為團(tuán)建的收尾會(huì)議，總結(jié)了公司近5年的發(fā)展歷程和挑戰(zhàn)。

這次總結(jié)我覺得特別有意義，不單止講述了公司內(nèi)部，各個(gè)部門之間協(xié)同方式的改進(jìn)，公司層面在數(shù)碼應(yīng)用上的架構(gòu)優(yōu)化等。同時(shí)，也講述了公司外部互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給公司帶來的影響和改變等。

在這里，我仿佛看到了一家公司在面臨發(fā)展瓶頸時(shí)，從朦朧的問題階段，逐漸優(yōu)化清晰的全貌。看到一家公司自生長、自組織的能力，以及公司背后強(qiáng)大的企業(yè)文化。

下面根據(jù)我的理解，把支撐公司從朦朧走到清晰的過程拆解為以下的三個(gè)部分。

01 通過技術(shù)，提高公司內(nèi)部的組織

上面分享的總監(jiān)jack說，14年的時(shí)候，當(dāng)時(shí)在總監(jiān)會(huì)議上，經(jīng)常掛著這樣一句話“IT滯后于業(yè)務(wù)的發(fā)展”，這句話直到3年后，也就是17年的時(shí)候，才慢慢變成了“IT要持平行業(yè)領(lǐng)先”。

經(jīng)過5年的發(fā)展，公司大大小小開發(fā)和引進(jìn)了很多系統(tǒng)，這期間引發(fā)了大量的開發(fā)需求，技術(shù)人員也從最初的100多人，拓展到了今天的300多人，增長了3倍的量。

我們公司有120多年的歷史，從資歷和經(jīng)歷上來說，那個(gè)階段我們公司應(yīng)該是劃入傳統(tǒng)公司的陣營。因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候，公司層面連一個(gè)比較大一點(diǎn)的系統(tǒng)都沒有，都是一些比較簡單的獨(dú)立系統(tǒng)來服務(wù)于各個(gè)部門，并沒有一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)。

隨著公司的發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，公司層面在應(yīng)對(duì)內(nèi)部的組織以及外部的變化時(shí)，開始有點(diǎn)吃力。雖然業(yè)務(wù)市場(chǎng)很強(qiáng)勁，是可以躺著賺錢的那種，但這種好日子會(huì)隨著內(nèi)部與外部的不協(xié)調(diào)，矛盾會(huì)與日俱增。

如果不及時(shí)找出一個(gè)優(yōu)化調(diào)整的方案，公司在發(fā)展上可能會(huì)面臨更大的問題。

于是，公司采用了技術(shù)變革的手段，投入了大量的資源來優(yōu)化公司內(nèi)部的系統(tǒng)、人員的組織架構(gòu)和協(xié)同方式等。

前前后后，開發(fā)了一堆的系統(tǒng)。

主要就是以用戶場(chǎng)景為中心，圍繞著“實(shí)用、易用、常用的理念”，對(duì)IT進(jìn)行了整體的規(guī)劃和建設(shè)。

像統(tǒng)一的員工平臺(tái)、移動(dòng)HiWork、業(yè)務(wù)平臺(tái)、公眾平臺(tái)、大售后系統(tǒng)、數(shù)據(jù)委員會(huì)等都是這個(gè)時(shí)期建設(shè)起來的。

這些系統(tǒng)也逐漸成為了公司生產(chǎn)力和組織力的一部分，為公司的穩(wěn)健發(fā)展和對(duì)抗變化提供了堅(jiān)強(qiáng)的后盾。

02 企業(yè)文化

在我們公司，有一個(gè)說法，企業(yè)文化就像麻辣火鍋。

無論最初你是什么食材，只要進(jìn)入了我們的這個(gè)麻辣火鍋，雖然你還保持著自己的一些特性，但你身上一定會(huì)傳遞出公司特有的文化底蘊(yùn)，如看待問題的方式、思維方式和做事方式等，這些都是言傳身教從企業(yè)文化里生長出來的品質(zhì)。

如果說鋼筋水泥、物理系統(tǒng)是把人凝聚在一起的外在條件，那么企業(yè)文化就是比鋼筋水泥更加具有向心力的內(nèi)在條件。

這種隱形的凝聚人思想的文化，更能激發(fā)企業(yè)潛能。

在公司提倡的文化里，其中有幾個(gè)特別好的關(guān)鍵詞，我單獨(dú)拿出來分享一下。

其一是開放。

在我們這里，開放是指需要有開放的心胸，積極面對(duì)和擁抱變化，對(duì)新鮮事物和不同于自己的事物要有一顆求知的心。

無論是公司內(nèi)部的分享交流，還是公司外部的行業(yè)交流。既要把我們認(rèn)為優(yōu)秀的東西分享出去，也要把別人優(yōu)秀的東西吸收進(jìn)來，作為我們發(fā)展的養(yǎng)分。

通過這樣，共同發(fā)展好這個(gè)行業(yè)的生態(tài)。

其二是創(chuàng)新。

在一家企業(yè)的發(fā)展中，其實(shí)是有兩個(gè)波峰的。一個(gè)是慢的穩(wěn)健的高峰，一個(gè)是快的創(chuàng)新的高峰，企業(yè)的發(fā)展離不開這兩者之間的平衡。

我們是提倡創(chuàng)新的，但也要兼顧穩(wěn)健，看長遠(yuǎn)。

一家企業(yè)，只有在穩(wěn)健的前提下，不斷創(chuàng)新，不斷以用戶為中心，才能不斷超越自己，創(chuàng)造出更大的社會(huì)價(jià)值。

其三是效益。

我們公司這邊其實(shí)是不提倡加班的，我們很多時(shí)候的加班，往往是因?yàn)槲覀兊男б嬷堤汀?/p>

可能是任務(wù)規(guī)劃的不合理，可能是不夠勝任工作的內(nèi)容，可能是溝通成本太高導(dǎo)致項(xiàng)目推進(jìn)慢等等。

這些統(tǒng)統(tǒng)都可以說是效益值太低。

那么效益是什么呢？

效益是兼顧效率和質(zhì)量的完成工作的最佳平衡點(diǎn)。

不能說完成得快就是效益高，還得看質(zhì)量，看用戶體驗(yàn)等等。公司的屏保經(jīng)常閃著這么一句話，100-1=0，我想這就是對(duì)效益最好的表述了。

其四是自組織力。

一家公司，在應(yīng)對(duì)變化時(shí)的調(diào)整能力，將決定你與其他同行的差距。

這也是一家公司是否具有韌性，是否可持續(xù)發(fā)展的必備素質(zhì)。

我們強(qiáng)調(diào)在合規(guī)、穩(wěn)健的前提下，主動(dòng)、積極地自我調(diào)整，以適應(yīng)和應(yīng)對(duì)行業(yè)的變化和挑戰(zhàn)。

03 使命感

使命感可以決定一家企業(yè)能走多遠(yuǎn)，一個(gè)有張力、有挑戰(zhàn)的目標(biāo)，往往能激發(fā)企業(yè)強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。

而我們公司的使命是“發(fā)揚(yáng)中華優(yōu)秀飲食文化，弘揚(yáng)中國優(yōu)秀養(yǎng)生文化”，要把我們優(yōu)秀的飲食文化和養(yǎng)生文化傳播到全世界。

這個(gè)使命，讓我們每個(gè)人的工作有了共同目標(biāo)，我們同心同力，一起朝著這個(gè)目標(biāo)努力。

有了使命感，從心底就會(huì)生出一種自豪感。有了目標(biāo)后，就會(huì)產(chǎn)生源源不斷的動(dòng)力。知道我們?cè)谧鍪裁矗瑸榱耸裁炊龊螅蜁?huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的社會(huì)責(zé)任感。

這些東西可以讓我們始終有創(chuàng)業(yè)的精神和一顆永遠(yuǎn)敬畏的心。

以上就是本次團(tuán)建公司分享的精華內(nèi)容。