北京周末團建(全面的北京團建活動)
脈友@托馬斯x小土豆 說，互聯網有三個離職高峰期，一個是年末（被優化高峰期），一個是年初（年終獎發放后），另一個就是不為人察覺的團建后。
團建，已成為互聯網人乃至整個職場人的又一大夢魘，很多人聞“團建”而色變。在最新一期的《圓桌派》上，竇文濤和幾位嘉賓就聊到了當下職場中的一種現象：很多年輕人對團建深惡痛絕。
那么，本意以放松、增加彼此感情和團隊凝聚力的團建，為何如此不受待見，甚至令不少人悄然離職，成為壓垮他們的最后一根稻草呢？
今天，我們就來聊聊團建。
不受待見的團建在脈脈上，搜索關鍵詞“團建”，會有很多相關的帖子出來。我們整理了一些脈友的團建經歷和故事，發現團建不受待見真是有原因的。
周末去團建，不去就離職脈脈的職言區，有個熱門問答帖：你們最反感的部門團建是什么？
排在第一的評論是：占用周末，還要求必須去。
脈友@勤勞的小天鵝在創業 發帖吐槽，周五到周日三天部門團建，強制所有人都要去。不但周末沒有休息，周五那天還要用年假或請事假。
竇文濤在節目中也提到了團建中的這種迷惑操作。
比起工作日團建需要請事假，另一位脈友@盧俊義 的公司則更狠，周末搞團建，有同事不愿意參加，領導直接說不去團建的就離職。
很多職場人之所以對團建如此反感，很重要的一部分原因就在這里。
工作了一周，到了周末只想好好休息下，結果團建不僅占用了周末休息時間，而且還強制要求參加，不參加就會被視為不配合工作，輕則批評幾句，重則面臨罰款、記過、辭退等處罰。
當團建成了變相的強制加班，很難讓人不反感。
自費，每幾個月強制交2000元團建費說起團建，脈友@龐德 就感到很委屈，周末團建也就算了，團建費竟然還要AA。本來賺的錢就不多，媽媽生病住院也要用錢，公司的一次團建就要自掏腰包500元，這讓平時省吃儉用的他感覺很肉疼，但不參加又不行，領導說超過3次不參加團建就走人。
實際上，有同樣煩惱的職場人不在少數。在職言區，很多脈友吐槽自己遇到的“自費團建”。
有剛步入職場的實習生，工資原本就不高，交完房租已所剩無幾，還要交錢跟著部門團建，結果吃了一個月的泡面；有公司每幾個月就強制要求交2000元的團建費，年終獎要是發了，要交的團建費則更多；有人參加公司的一次團建，自己要搭進去4000元。
脈友@浣碧調侃道：我把大廠的團建，稱呼為自己花錢陪領導完成HR的KPI任務。
坦白講，一次團建少則幾百，動則上千，這對于大多數打工人來說確實是不小的負擔。也難怪不少職場人吐槽道，真看不起團建還要員工掏錢的公司，團建不起就別團。
周末爬野長城，困在山上報警求助某大廠員工發帖講述了自己經歷過的一次奇葩團建：部門周末團建去爬野長城，20多公里一直爬到凌晨，最后有同事被困在了山上，不得不報警求助。
不過，相比爬野長城被困，還有位脈友講述的團建經歷則更為驚悚：公司團建請退役特種兵來鍛煉大家的毅力，扛木頭跑也就算了，大半夜居然被蒙著眼睛帶到墓地，然后拿下眼罩讓繼續往前走，女生都嚇哭了。教練說加餐，拿出炸過的蟑螂讓大家吃。
雖然聽起來不可思議，但如今確實有不少公司打著提升團隊凝聚力和突破自己的旗號，搞一些類似的團建，為此野外拉練、拓展訓練已成為最常見的團建項目。
團建的方式和內容令人感到不適，這便是很多職場人反感團建的另一個重要原因。
本來工作就已經很累了，還要去參加團建被各種折磨，且是毫無意義的瞎折騰，心里肯定也就不愿意了。
每人交500元，陪領導去平遙古城脈友@尤二姐說，坐標北京，部門組織團建，大領導想去山西平遙古城，小領導表面上寫了十來個游玩的選項讓大家投票，但強制所有人選擇平遙古城。于是，最后每人交了500塊錢的團建費，陪大領導去了趟平遙。
無論是前面所提到的占用周末還是自費，以及奇葩的團建項目。團建不被待見，很大程度上都是因為這根本不是員工期望中的團建，很多時候只能選擇被迫接受。
領導想去哪就去哪，強制交錢，不參加就要被罰款，甚至是辭退。嚴苛一點講，這其實就是自上而下的霸凌。
同樣的霸凌，還體現在團建過程中的聚餐，飯桌上的勸酒，玩一些粗俗的肢體游戲。比如曾有個報道，男領導組織部門團建，強烈要求一起泡溫泉（男女共?。?。很多人雖然心里一百個不愿意，但為了保住工作，又不得不笑臉相迎。
在很多職場人看來，團建并不是在建立感情，增加凝聚力，而更像是一種服從測試，更多時候是一場極為尷尬的大型社交，一言一行都要慎重，圓滑處世。
在《圓桌派》的節目中，竇文濤有句話說的很中肯：很多年輕人不喜歡團建，自身性格是個原因，但有些公司確實也挺不靠譜的。
團建的破局之道，其實并不難經常聽到打工人發出類似這樣的疑問：不明白公司為什么非要搞團建，真的是浪費時間和精力；公司的HR和管理者同樣也為團建頭大，他們的問題是：現在搞次團建真難，如何團建才最有價值。
關于團建的意義和正確打開方式，說說我們的一點淺見。
團建有必要，但只是錦上添花團建是簡稱，全稱應該是：團隊建設。
俗話說，眾人拾柴火焰高。
一個團隊的戰斗力往往來自于它的凝聚力，越是團結友愛、同心齊力的團隊，其戰斗力越是強悍。
為此，目標是為了提升團隊凝聚力的團建，自然有必要存在。但很多公司和領導會有這樣的認知誤區，試圖通過團建來建立凝聚力，這就很不現實。
說的直白一點，團隊的凝聚力不是一次、兩次的團建形成的，而是需要平時在工作中的積累和沉淀，團建只是催化劑，存在的意義更多是錦上添花。
比如領導平日里就霸凌員工，同事之間互相排擠、詆毀，長期明爭暗斗，這樣的局面怎么可能會因為一次團建而改善，怎么可能一起玩一趟就真的把酒言歡，一笑泯恩仇了？
真正的實際情況是：團建之后，原本有矛盾的還是有矛盾，之前爭斗的還是爭斗，不會有任何實質性的改變。
所以，想要團建真正卓有成效，重點不在于團建，而是平時的管理和積累。企業文化真正良好的公司，是不需要團建的，也不會將寶押在團建活動上。
尊重員工，就是團建的破局之道有道是，眾口難調。
作為組織者，想要組織一次所有人都滿意的活動確實不容易，但說簡單其實也簡單，眾口難調的下一句是：用心就好。
上面分析的幾種職場人反感團建的原因，比如團建占用周末時間，還要員工自費，這本質上都是組織者一廂情愿地想當然，根本沒有考慮員工的意愿和感受。
所以，只要組織者真心實意地想要給員工提供福利，真正尊重、關愛員工，站在員工的角度思考問題，那就一定能組織一次效果顯著的團建活動，這就是破局的密碼。
實際上，任何一種企業文化建設、人文關懷，都應該站在員工的角度，從員工的實際利益出發，而不是走形式、玩套路。節日福利的發放也好，團建、年會也罷，皆是如此！
將心比心，方得人心。大部分職場人其實都很樸實，公司真心待之，我必真誠以待，反之亦然。